課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：邵杉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
課程收益
了解OKR的前世今生，掌握OKR從設(shè)定到執(zhí)行、考核的完整工具方法
培訓(xùn)對(duì)象
HR、HRBP、企業(yè)各層管理者
課程大綱
一． 什么是OKR
1. OKR的前世今生
2. OKR與MBO目標(biāo)管理的基因
3. O與KR的定義與格式
4. OKR的核心價(jià)值
二． OKR的設(shè)定與迭代
1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定O
2. 如何圍繞O設(shè)定KR
3. 創(chuàng)建KR的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)
4. 不同層級(jí)的OKR(公司OKR,部門OKR,員工個(gè)人OKR)
課堂案例討論與練習(xí)
三． 從OKR到挑戰(zhàn)分析
1. 力場(chǎng)分析
2. 根因分析
課堂案例討論與練習(xí)
四． 從關(guān)鍵挑戰(zhàn)到行動(dòng)計(jì)劃
1 .課堂案例討論與練習(xí)
五． OKR的文化
1. 周績效回顧
2. 月度OKR復(fù)盤
3. Happy Hour
4. OKR的文化理念
結(jié)果導(dǎo)向
聚焦關(guān)鍵
反饋閉環(huán)
六． OKR的考核
1. 考核流程（Google考核流程借鑒）
目標(biāo)設(shè)定
自我評(píng)估
同事評(píng)估
校準(zhǔn)會(huì)議（會(huì)議的形式）
績效面談（Google經(jīng)理人績效面談指南）
2. 五級(jí)績效評(píng)估
OKR設(shè)定執(zhí)行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/285272.html
已開課時(shí)間Have start time
績效考核公開培訓(xùn)班
- KPI績效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 企業(yè)如何改善績效管理 王興茂
- 卓越績效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理—精細(xì) 楊云
- 目標(biāo)設(shè)定與績效管理 楊發(fā)明
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績效 林恩