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打造聚焦商業(yè)課程

 

【引言】

華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為*的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機(jī)會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機(jī)制從根本上激活了組織資源，*化挖掘干部人才的潛能。

 

【培訓(xùn)收益】

了解干部隊伍的定位和要求

學(xué)習(xí)干部管理體系背后的核心邏輯

學(xué)習(xí)干部選、用、育、留的核心管理原則

掌握一套系統(tǒng)的干部隊伍建設(shè)的機(jī)制、流程及方法

 

【課程大綱】

一、干部管理的導(dǎo)向及原則

1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點

3、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程

4、干部的使命與責(zé)任

5、華為對干部作風(fēng)的九條行為要求

6、干部的18條惰怠行為

 

二、干部管理整體架構(gòu)

1、干部管理體系的運作邏輯

2、華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體

3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)

4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）

 

三、干部規(guī)劃與選拔

1、干部選拔的“三優(yōu)先”原則

2、干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績效、能力、文化、品德

3、能力與經(jīng)驗：基于共同語言形成差異化的崗位標(biāo)準(zhǔn)

4、實戰(zhàn)討論：設(shè)計通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力經(jīng)驗?zāi)Ｐ?/div>
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