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招聘甄選理念

【培訓對象】
HR招聘經理、中層管理人員

【培訓目標】
-了解聘用管理的經典理論、方法
-了解評價中心包括的內容和技術
-掌握如何進行招聘需求分析和定義
-掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技術方法

【培訓方式】
實戰(zhàn)演練、互動練習，結合講授和點評。

【培訓提綱】
1.招聘與甄選理念
-招聘的挑戰(zhàn)
-三大聘用理念
-選對人比培養(yǎng)人更重要
-人崗匹配
-寧缺勿濫
-人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！

2.招聘需求與任職要求確定
-評估招聘需求
-任職要求的18項因素
-任職要求確定方法之－演繹法
-從工作職責分析素質要求
-業(yè)務模型與素質模型
-實戰(zhàn)演練一：歸納行為模塊
-實戰(zhàn)演練二：產生行為要項
-實戰(zhàn)演練三：形成行為標準
-實戰(zhàn)演練四：由行為標準提煉素質要求并進行歸類
-任職要求確定方法之－觀察法＆訪談法
-實戰(zhàn)演練一：張靈甫具備何種素質
-實戰(zhàn)演練二：錢小樣具備何種素質
-BEI訪談的要項
-BEI訪談前的準備
-結構化面談的五個步驟
-實戰(zhàn)演練三：典型行為分析素質要求

3.甄選方法設計
-面試中的分工與配合
-評價中心
-面試
-測評
-無領導小組討論
-情境模擬/公文筐
-筆試
-背景調查
-基于關鍵行為的面試技術
-錯誤的問題設計
-測評技術
-智商
-心理
-人格
-職業(yè)興趣
-九型人格在招聘中的應用
-測評：九型人格測評（附點評）
-背景調查
-內容
-技巧
-應用

4.面試前的準備
-簡歷篩選
-面試時間設計
-面試環(huán)境布置
-面試通知注意事項
-面試前的文字資料準備

5.面試過程
-建立融洽的關系
-面試記錄
-非語言信息識別
-面試深入方法和技巧
-確定候選人薪酬
-面試結束方法
-錄用評估
-面試容易犯的錯誤

6.人員保留
-離職征兆
-前期
-中期
-后期
-留人三要素
-情感留人
-待遇留人
-事業(yè)留人

招聘甄選理念