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經營會計的工具

培訓對象
企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程目標：
-闡述經營者的角色認知，從企業(yè)經營的高度看待部門工作 
-陳述經營會計損益表的構造原理及科目分類方法 
-列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 
-列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 
-制作本企業(yè)個性化的經營報表 
-運用經營會計的工具來分析企業(yè)經營狀況 
-通過經營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善    

課程大綱：
情景案例導入：
第一講：經營會計的認知
一、初識三張常見的財務報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務會計的會計要素與會計科目
1. 六大會計要素
2. 會計要素關系
3. 會計科目解讀
三、經營會計的全新認知
1. 企業(yè)更需要為經營服務的會計工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了?
2. 經營之圣的共識：讓數(shù)據成為“經營的指南針”
3. 經營會計的由來：日本奉獻給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經營會計背后的東方哲學
四、財務會計與經營會計報表的構造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經營目的
五、財務會計與經營會計的區(qū)別
1. 構建理念
2. 核算對象
3. 應用對象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過程中的會計核算的變革

第二講：經營報表的構建
一、《經營會計損益表》的整體構造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實戰(zhàn)演練：財務會計科目到經營會計科目的轉化
二、通過經營會計指標，測評企業(yè)生產要素的效率
1. 人·月勞動生產力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產力
4. 固定費的生產力
三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質
3. 固定費的管理原則
實戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財務會計轉化成經營會計損益表
五、經營會計三級科目報表的制作
方案構建：制作本企業(yè)三級科目的經營會計損益表

第三講：經營報表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經營實態(tài)
互動：企業(yè)競爭力的分級管理
1. 會計科目與企業(yè)競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗層面進行短期決策
1. 開發(fā)何種新產品的決策
2. 是否生產的決策
3. 如何生產的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經營會計科目，從經營高度解決管理問題
1. 生產管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質量管理
5. 應收賬款管理
案例互動：案例企業(yè)《經營報表》與經營能力分析

第四講：經營業(yè)績的分析
一、損益計劃與實績分析含義
二、損益計劃與實績分析模型
1. 經營利益差異分析
1)經營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產力差異分析
1)日本企業(yè)生產力健康指標給中國企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點銷售額的計算
2)盈虧平衡點安全度
3)盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結構
實戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
6. 提升企業(yè)利潤的途徑
三、損益計劃與實績分析應用實例
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
1. 損益計劃與實績分析應對課題整理

第五講：循環(huán)改善的建立
一、基于經營報表的PDCA循環(huán)
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實戰(zhàn)演練：根據經營報表，構建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
四、業(yè)績分析會實施流程
課程復盤與答疑
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可能根據企業(yè)需求和學員狀況做調整。
課程講授主要工具名錄
1    ◆ 經營科目構建的工具：會計科目轉換模型
2    ◆ 變動費用管理的工具：比率管理法
3    ◆ 固定費用管理的工具：生產力管理法
4    ◆ 市場競爭力分析工具：鉆石模型分析法
5    ◆ 經營業(yè)績分析的工具：損益預測實績分析模型
6    ◆ 盈虧平衡評估的工具：盈虧平衡點差異分析法
7    ◆ 經營業(yè)績改善的工具：PDCA循環(huán)法
8    ◆ 經營成本削減的工具：TCD改善專案法

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