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團(tuán)隊主管的培訓(xùn)

課程背景：
一支團(tuán)隊的核心人物是誰？當(dāng)然是團(tuán)隊長，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支團(tuán)隊的興衰跟團(tuán)隊長有著直接的關(guān)系。如何做一個合格的團(tuán)隊長？怎樣做才能把團(tuán)隊做大做強(qiáng)？團(tuán)隊長必須首先認(rèn)識自己，做好角色定位。
為什么有的團(tuán)隊長帶團(tuán)隊帶得異常艱難，苦不堪言？為什么有的團(tuán)隊長管理不好自己的團(tuán)隊？為什么有些組員不服從你的管理，甚至和你對立？甚至有的團(tuán)隊面臨著最終垮塌的險境，歸根到底是團(tuán)隊長沒有做好角色定位。
《主管的角色定位與團(tuán)隊管理》幫助管理者撥開迷霧，走出管理困境，沖破管理瓶頸，最終將自己的團(tuán)隊做大做強(qiáng)。

課程收益：
1、讓管理者重新認(rèn)識自己
2、團(tuán)隊管理者的五大角色認(rèn)知
3、制訂并學(xué)會分解團(tuán)隊目標(biāo)
4、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊讓團(tuán)隊健康成長
5、團(tuán)隊文化讓團(tuán)隊更有凝聚力

課程對象：壽險公司一線管理者，團(tuán)隊主管（部區(qū)經(jīng)理）

課程大綱
第一部分：團(tuán)隊主管的角色定位
思考：一支團(tuán)隊的核心人物是誰？
一、管理者的角色認(rèn)知
1、管理者的五大角色定位
2、管理者容易進(jìn)入的三大誤區(qū)
3、管理者的素質(zhì)模型
視頻：團(tuán)隊管理者要勇于擔(dān)當(dāng)
4、管理者所要具備的四種能力
5、管理者的四種心理狀態(tài)
二、管理者的性格測試
1、DISC性格測試
2、性格與態(tài)度的二大緯度
3、DISC性格分析圖譜
4、DISC性格自評與分析
測試：DISC性格分析測試題

第二部分：團(tuán)隊主管的有效管理
一、管理者對團(tuán)隊的認(rèn)知
1、團(tuán)隊的定義
案例分析：美國男籃夢之隊
2、個人和團(tuán)隊的關(guān)系
3、團(tuán)隊和團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊小游戲：信任背摔
4、建立團(tuán)隊的意義
二、管理者必須明確團(tuán)隊目標(biāo)
1、團(tuán)隊目標(biāo)的定義
2、目標(biāo)對人生結(jié)果的影響
思考：為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)
3、有效目標(biāo)的五要素
視頻：承諾的力量
4、心態(tài)比技能更重要
5、團(tuán)隊管理者要善于分解目標(biāo)
6、通過周密的工作計劃去達(dá)成目標(biāo)
視頻：制定計劃的重要性
6、檢查進(jìn)度和總結(jié)評估
7、團(tuán)隊間要有PK賽
三、管理者必須建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
1、打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
思考：我們要學(xué)什么
2、保險銷售高手都會聊天
3、激勵是學(xué)習(xí)的助推器
視頻：如何巧用逆向激勵
4、團(tuán)隊成員特點的四個象限
小組研討：根據(jù)員工特點設(shè)定激勵方式
四、管理者要適時注入團(tuán)隊文化
思考：團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力的原因是什么？
案例分析：駿馬部文化建設(shè)委員會
團(tuán)隊建設(shè)游戲：迷失叢林
視頻：從亮劍學(xué)管理

團(tuán)隊主管的培訓(xùn)