課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效盤點課程
【課程背景】
隨著新冠疫情、國際關系局勢等情況，國內(nèi)經(jīng)濟面臨的風險、挑戰(zhàn)、困難和壓力是多方面的、復雜的。隨著外部市場競爭加劇，一部分公司與業(yè)務的增長遇到挑戰(zhàn)，急需通過提升人效，以增加公司核心競爭力，真正從高速發(fā)展走向高質(zhì)量發(fā)展；也有一部分公司，隨著公司發(fā)展人員規(guī)模不斷擴大，人工成本持續(xù)提升，沒有對人員的結構進行過盤點，規(guī)模和利潤的創(chuàng)造，是通過更大規(guī)模的投入實現(xiàn)的，未來難以持續(xù)高投入期；還有一部分公司存在花了最多成本的單元創(chuàng)造的是輔助價值，而需要花更多成本的科研、營銷等單元卻捉襟見肘。
這些情況，是企業(yè)高速發(fā)展過程中，短期紅利的實現(xiàn)讓企業(yè)忽視了高人效值的持續(xù)保持。HR要以“人效”為抓手驅(qū)動業(yè)務：降本，求生存，增效，謀未來。人力資源管理既要關注“人”又要關注“效”，充分展現(xiàn)人力資源管理的價值。
【課程特色】
我們不一樣，不一樣……
和咨詢公司創(chuàng)始人的課程不一樣：更重落地實操全流程環(huán)節(jié)把控&溝通技巧
和大型企業(yè)CHO/HRD不一樣：更重咨詢項目設計與實施流程&專家角色
和人力資源單一模塊講師不一樣：更重系統(tǒng)化體系構建&問題分析解決導向
和戰(zhàn)略/流程/管理類講師不一樣：更重從業(yè)務戰(zhàn)略推導處人力資源體系要領
全程實操！ 全程發(fā)問！ 全程分析！ 全程解決！ 全程共創(chuàng)！ 全程落地！
一個字：“做”！
【課程收益】
1.豐富的系統(tǒng)理論知識體系，咨詢總監(jiān)結合實操應用學習推演，并親授前沿管理技能新知，學員理解實戰(zhàn)項目流程，鏈接企業(yè)自身問題深度思考。
2.短期內(nèi)不僅學會一個體系建設，而且通過多輪次的思維訓練，學員沉浸式咨詢演練，學會直面問題，系統(tǒng)化分析、解決。這是一次向咨詢項目經(jīng)理轉型的絕佳機會。
3.課前調(diào)研學員過往經(jīng)驗案例，課后輔導研討，幫助消化人效盤點和應用的關鍵要點。
4.深度理解企業(yè)戰(zhàn)略，站在業(yè)務角度思考人力資源配置問題，站在財務角度思考人效水平問題，完成多個行業(yè)戰(zhàn)略演繹和人力資源體系設計的收集整理、推演使用。
【適合對象】
已參與過企業(yè)崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：
HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業(yè)中/高層管理者（5人內(nèi)組團）。
【課程大綱】
模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃下的人效盤點關鍵內(nèi)容
1.1戰(zhàn)略演繹、業(yè)務分析、目標分解
1.2人效盤點關鍵內(nèi)容（指標、描述、關鍵信息）
模塊2：人效盤點的外部對標
2.1行業(yè)對標人效數(shù)據(jù)收集與整理（上市公司、競爭對手、行業(yè)研報企業(yè)）
2.2對標分析與人效指標確定
案例1：案例1分享與練習
模塊3：人效指標分解與路徑規(guī)劃
3.1人效指標分解與路徑規(guī)劃（業(yè)務篇）
3.2人效指標分解與路徑規(guī)劃（職能篇）
3.3人效指標分解與路徑規(guī)劃（未來篇）
模塊4：人效盤點的應用
4.1人效盤點與崗位、薪酬、績效、發(fā)展體系的對接關系和案例分享
4.2人效盤點實施流程
案例2：人效盤點實施框架練習
【講師介紹】：
肖老師
哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
國家人力資源管理師（高級）、國家心理咨詢師（二級）
擅長領域：
肖老師先后在中國石化銷售型企業(yè)、教育科技企業(yè)擔任第一職能部門負責人，有10多年市場營銷和人力資源管理等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與企業(yè)人力資源管理體系的建設和整合，參與多項重大組織變革和人才優(yōu)化實施。近七年來，主導國央企、大中型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績效設計、定編定崗、任職資格體系、人才評估與發(fā)展、中長期激勵、職業(yè)經(jīng)理人制度等組織變革和人力資源管理體系化設計與實施。尤其對人力資源系統(tǒng)化建設的流程和落地應用有著深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考，并成功落地30余個大中型管理咨詢項目。
授課風格：
總監(jiān)型顧問講師：實務實操性，干貨硬貨多，節(jié)奏偏快
人效盤點課程
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/280386.html