《海外子公司業(yè)務啟動及運營風險防范》
2022-11-08 13:57:23
講師：張慧海 瀏覽次數(shù)：2992
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張慧海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)務運營風險防范
簡介
越來越多的中國企業(yè)開始“走出去”通過在海外設(shè)立業(yè)務機構(gòu)（分公司、辦事處、投資建廠等）拓展海外一線市場，標志著中國企業(yè)跨國經(jīng)營時代序幕已經(jīng)開啟。對即將開赴海外一線市場的將士，亟需解答以下現(xiàn)實問題：
-海外子公司常見哪些運營風險？這些風險產(chǎn)生原因？有哪些特征？
-“產(chǎn)品/供應鏈、合金團隊和財稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)？
-中企在海外頻頻遭遇海外客戶商務合作風險、如何預防和規(guī)避？
-海外公司和初創(chuàng)期，如何把控產(chǎn)品和供應鏈風險，步步為贏？
-如何理解海外項目管理和安全運營是最隱蔽，也是風險極高的風險？
-如何建立，打造一支富有向心力的富有執(zhí)行力的海外合金團隊？
-合規(guī)經(jīng)營越發(fā)受到中企的重視、如何在海外建立良好的社會形象？
為滿足中國企業(yè)對進軍海外的迫切需求、《海外子公司業(yè)務啟動及運營風險防范》課程運應而生；授課老師曾作為海外分公司籌備小組主管派駐海外一線親自參與了海外分公司的創(chuàng)建；具有18年海外分公司、辦事處及品牌業(yè)務營銷管理經(jīng)驗、根據(jù)現(xiàn)階段不同行業(yè)中國企業(yè)的國際化階段特征，外銷團隊技能和海a外市場業(yè)務關(guān)鍵路徑編制而成，并融入多個中企征戰(zhàn)海外的鮮活個案展開。
對象：各級海外派駐人員、海外工程經(jīng)理、海外經(jīng)營機構(gòu)、海外投資、并購企業(yè)經(jīng)理人。
課綱
導言 海外投資風險管控系統(tǒng)
1、 認識和管理海外風險
2、 跨國經(jīng)營風險管控體系
3、 海外8維風險管理框架
-海外安全運營風險
-跨文化合金團隊風險
-海外商務合作風險
-海外產(chǎn)品及供應鏈風險
-海外財稅管理風險
-海外項目管理風險
-法務/合規(guī)經(jīng)營風險
-海外社會關(guān)系風險
一、海外安全運營管理風險
案例：印度在建工程塌方事故
1、駐外人身財務安全
2、疾病的普查和預防
3、境外企業(yè)財產(chǎn)安全
4、海外運營管理安全
5、海外運營信息安全
二、海外產(chǎn)品供應鏈風險
案例：中國摩托車折戟越南
1、海外產(chǎn)品設(shè)計風險
2、海外產(chǎn)品供應交付風險
3、本地化采購/供應風險
4、海外產(chǎn)品銷售管理風險
5、海外消費者傷害/潛在傷害
三、海外商務客戶合作風險
案例：某汽車俄羅斯3億壞賬
1、海外商務模式風險
2、海外商業(yè)伙伴選擇風險
3、海外客戶授權(quán)風險
4、商務模式及客戶轉(zhuǎn)換風險
5、商務合同條約風險
6、應收賬款及客戶回款風險
四、海外項目管理風險
案例：澳洲鐵礦繳學費
1、海外項目調(diào)研規(guī)劃風險
2、海外項目啟動和實施風險
3、海外項目管理風險
五、海外團隊管理風險
案例：被架空的中方團隊
1、中方團隊管理風險
-職責崗位/崗位勝任力/團隊協(xié)同
2、外籍員工管理風險
-到崗率/崗前培訓/崗位勝任力
3、如何打造海外合金團隊？
-文化認同/合金團隊/執(zhí)行力
4、海外離崗審核
六、海外財稅管理風險
案例：印度中企被扣48億
1、海外投資架構(gòu)設(shè)計
2、海外機構(gòu)財務管理
3、海外稅務管理：公司/個人
4、其他風險管控：轉(zhuǎn)移價格
七、海外合規(guī)經(jīng)營風險
案例：世界銀行黑名單
1、環(huán)境保護
2、反腐敗及反賄賂
3、本地勞工權(quán)利風險
4、數(shù)據(jù)的跨境監(jiān)管風險
5、什么是ESG？
八、海外社會關(guān)系風險
案例：海外“縮頭烏龜”
1、當?shù)卣P(guān)系風險
2、當?shù)厣鐓^(qū)關(guān)系
3、客戶/商圈/行業(yè)關(guān)系
4、屬地員工關(guān)系
業(yè)務運營風險防范
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/279867.html
