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工程項目全生命周期

課程大綱
前言
第一部分 工程項目全生命周期管理體系及基本工作體系分析
一、項目管理知識體系全貌
二、項目管理五大過程+九大知識領(lǐng)域+42項基本工作
三、九大知識領(lǐng)域和五個項目管理過程之間的關(guān)系分析
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第二部分BIM的概念與應(yīng)用創(chuàng)新業(yè)務(wù)梳理
一、什么是 BIM？
（一）建筑信息模型（建模）
（二）BIM 包括兩個層面
1、各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)進行模型的建立
2、基于數(shù)字模型的工程實踐應(yīng)用 
二、BIM 有什么用？
三、 BIM在工程項目全生命周期各階段應(yīng)用分析
（一）項目的決策階段階段應(yīng)用分析
（二）設(shè)計階段階段應(yīng)用分析
（三）招投標階段階段應(yīng)用分析
（四）施工階段階段應(yīng)用分析
（五）運營階段階段應(yīng)用分析 
（六）拆除階段階段應(yīng)用分析
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第三部分 建筑信息模型（BIM）應(yīng)用現(xiàn)狀與機遇
一、建筑信息模型（BIM）發(fā)展應(yīng)用政策梳理解讀
二、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用現(xiàn)狀與機遇分析
三、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用存在的主要問題分析
四、建筑信息模型（BIM）應(yīng)用主要問題解決對策
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第四部分 工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理實務(wù)
一、建設(shè)單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)
（一）建設(shè)單位的煩惱 
（二）“建設(shè)單位的煩惱”的 THS-BIM 解決方案
（三）建設(shè)單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析
二、設(shè)計單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù)
（一）設(shè)計院的痛苦 
（二）設(shè)計院的 THS-BIM 解決方案 
（三）設(shè)計單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析
三、造價咨詢單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù) 
（一）造價咨詢單位的痛點 
（二）造價咨詢單位的 THS-BIM 的解決方案
（三）造價咨詢單位 BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析
四、施工單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù) 
（一）施工單位的痛點 
（二）施工單位 THS-BIM 的解決方案 
（三）施工單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析
五、運維管理單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù) 
（一）運維管理方的想法 
（二）THS-BIM 的解決方案 
（三）運維管理單位 BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析
六、拆遷單位BIM應(yīng)用與管理實務(wù) 
（一）拆遷單位的想法  
（二）拆遷單位THS-BIM 的解決方案 
（三）拆遷單位BIM 應(yīng)用與管理實務(wù)案例分析
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第五部分工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢展望 
一、工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理趨勢展望
二、工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理風險防范
三、工程項目全生命周期BIM應(yīng)用與管理建議
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結(jié)語

工程項目全生命周期