課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化打造課程
【課程背景】
為什么有的企業(yè)持續(xù)高速增長而有的企業(yè)只能曇花一現？為什么有的企業(yè)可以不斷突破瓶頸而有的企業(yè)則停滯不前？這其中有哪些文化基因？華為公司，一家民營企業(yè)，在高科技領域、在充分競爭的市場、在全世界范圍內與歐美公司正面競爭，成為所在領域的全球第一，連續(xù)多年持續(xù)高速增長。那么，在華為公司持續(xù)高速增長的背后，到底有哪些秘密？眾所周知，企業(yè)想要持續(xù)高速增長，不斷得到市場的認可，關鍵在于持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值?？墒?，如何打造持續(xù)高速增長的企業(yè)文化？如何讓這些文化根植于員工內心？華為公司的企業(yè)文化與建設有哪些可供借鑒之處？這便是本次課程的主要內容。
【課程收益】
1、學習企業(yè)文化的內涵與內在邏輯
2、學習華為持續(xù)高增長的文化內涵
3、學習華為的文化建設與管理經驗
4、探尋持續(xù)高增長的企業(yè)文化內核
5、提高企業(yè)的文化建設與管理能力
【課程對象】
公司經營管理與文化管理人員
【課程大綱】
一、企業(yè)的價值追求與文化要求
1、企業(yè)文化體系
-文化的內涵
-企業(yè)文化體系
-企業(yè)文化的核心問題
2、華為文化體系與邏輯
-企業(yè)的目標與愿景
-企業(yè)愿景的實現
-華為的經營管理邏輯
-企業(yè)文化的四個層面
3、研討：企業(yè)愿景與實現
二、企業(yè)的價值創(chuàng)造與管理實現
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造
-以客戶為中心的內涵
-價值創(chuàng)造元素與方式
-價值創(chuàng)造與創(chuàng)新
-創(chuàng)新管理原則與方法論
-價值創(chuàng)造的雙引擎
-領導階段的創(chuàng)新策略
2、價值創(chuàng)造的流程制度
-公司三大端到端流程
-產品研發(fā)與IPD流程
-市場營銷與LTC流程
-售后服務與ITR流程
-華為矩陣式組織架構
3、以客戶為中心的崗位體現
三、價值創(chuàng)造的行為要求與管理
1、以奮斗者為本的管理要求
-以奮斗者為本的內涵
-奮斗者的行為要求
-奮斗者的思想覺悟
研討：企業(yè)文化解析
2、以奮斗者為本的管理實現
-華為價值評價體系
-華為績效管理原則
-職位管理與能力評估
-雙通道發(fā)展機制
-以奮斗者為本的管理
3、華為人力價值鏈管理
-人力資源管理框架
-華為人力資源管理原則
四、企業(yè)的文化建設與落地措施
1、企業(yè)文化的基因
2、企業(yè)文化設計與學習
-表層文化設計
-企業(yè)文化學習
-企業(yè)文化活動與約束
-企業(yè)文化要求與更新
-企業(yè)文化的內容建設
-企業(yè)制度文化建設
研討：高增長的企業(yè)文化內核
3、高增長的戰(zhàn)略管理
-華為戰(zhàn)略規(guī)劃工具
-市場洞察與戰(zhàn)略應對
-互鎖S曲線與業(yè)務規(guī)劃
五、回顧與總結：打造持續(xù)高增長的企業(yè)文化內核
企業(yè)文化打造課程
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/279245.html
