課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源的培訓
課程價值 :
1. 正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區(qū)。
2. 透視人力資源體系如何支撐華為30年持續(xù)高速成長。
3. 解惑知識型員工如何激勵、管理。
課程大綱
模塊一：對標華為組織能力建設（60分鐘）
序：華為怎么學？
1. 華為你學不會
2. 了解華為成長邏輯
3. 了解華為經(jīng)營管理策略的來龍去脈
4. 認識企業(yè)系統(tǒng)的關聯(lián)性，掌握企業(yè)管理的不變規(guī)律
一、對標華為組織能力建設
1. 組織能力是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭力的DNA，能夠使團隊在某些方面明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值。華為認為，組織能力保障的三個關鍵環(huán)節(jié)分別是：
1）組織
2）人才
3）文化
2. 任總為什么特別強調(diào)組織問題？
3. 如何通過系統(tǒng)整合打造企業(yè)整體戰(zhàn)斗力？
思考：對標華為的組織能力發(fā)展歷程，你的公司處于什么階段？
4. 自我批評如何成為企業(yè)前進的動力？
模塊二：華為戰(zhàn)略人力資源體系（220分鐘）
一、華為人力資源理念及哲學
1. 華為成長機制：五位一體模型
2. 華為公司人力資源管理理念
3. 華為人力資源管理與業(yè)務體系銜接要求
二、華為戰(zhàn)略績效管理
1. BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及其應用
實踐：漫游掛圖
1）你的企業(yè)向內(nèi)看，向外看，關鍵任務有哪些？
2. 戰(zhàn)略解碼——組織績效管理
分組研討：核心團隊PBC結合企業(yè)當年業(yè)績目標、模式等，設計一層部門長PBC
2. 個人績效管理管理變革
1）績效管理理念的變革
2）執(zhí)行績效管理流程
3）走出績效管理誤區(qū)
3. 教練式績效輔導介紹
模塊三：以貢獻者為本的薪酬體系、任職資格管理體系介紹（45分鐘）
一、華為薪酬管理政策
1. 基于戰(zhàn)略的薪酬體系
2. 薪酬包設計原則
二、整體薪酬與長期激勵
1. 長期激勵（股權與期權）激勵設計
三、任職資格管理
1. 建立員工發(fā)展多通道
2. 任職資格標準與能力培養(yǎng)
四、人力資源三支柱實踐——華為HR轉型價值
五、華為招聘管理及變革
答疑20分鐘
今日回顧及總結20分鐘
華為人力資源的培訓
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/277512.html
已開課時間Have start time
- 劉芳