課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BEST沙盤模擬
課程背景：
BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經營、財務數據分析、案例研討、業(yè)績復盤、講師點評于一體。
課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產銷（研發(fā)、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作）。
課程目標：
通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在團隊溝通、分工協作、分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務核算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提升全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設與溝通、競爭優(yōu)勢締造以及怎樣合理利用有限的資源，有效提高管理人員計劃與決策的能力。
課程大綱：
（一）破冰
-拓展游戲
-情景研討
（二）我的管理觀
-職業(yè)生涯三條路
-什么叫管理？
-管理者的思維模式
-超*管理者管誰？
-提升管理能力的知行循環(huán)
（三）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
-BEST管理實戰(zhàn)的目標
-BEST管理實戰(zhàn)的流程
-BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
-BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設置及職責
（四）我們怎么做
-宏觀流程——6大階段
-PDCA——4大環(huán)節(jié)
-企業(yè)組織結構
-共同規(guī)則
-具體工作——7個步驟
-全面質量管理（TQM）規(guī)定
（五）成立團隊
-選舉團隊領導，團隊成員分工
-討論對沙盤規(guī)則的理解
-團隊領導就職演說
（六）創(chuàng)業(yè)年經營模擬（管理PDCA實戰(zhàn)演練）
-接管公司
-知人善任（合理分工）
-目標管理 （制定團隊目標）
-生產交付（團隊分工協作、戰(zhàn)略轉執(zhí)行落地）
-行業(yè)業(yè)績排名
-團隊總結復盤
-團隊領導總結及講師點評
（七）管理學十大要點1-4
-企業(yè)活在財務（企業(yè)經營者的財務管理理念）
-團隊產生力量（企業(yè)經營者的團隊管理理念）
-流程決定效率（企業(yè)經營者的流程管理理念）
-設計影響效益（企業(yè)經營者的客戶管理理念）
（八）管理年經營模擬（管理PDCA實戰(zhàn)演練）
-企業(yè)成長期特點
-管理年經營要點
-管理年經營計劃會（產品策略、價格策略、市場策略制定）
-管理年生產交付（團隊分工協作、戰(zhàn)略轉執(zhí)行落地）
-管理年各公司業(yè)績排名
-團隊第二次總結復盤
-團隊領導總結及講師點評
（九）管理學十大要點5-8
-管理就是決策（企業(yè)經營者的決策管理理念）
-學會學習 （企業(yè)經營者的自我成長理念）
-有效的管理者（企業(yè)經營者的自我管理理念）
-誠信管理 （企業(yè)經營者的聲譽管理理念）
導師簡介：
耿冬梅 老師
中國人民大學商學院企業(yè)管理博士
中國人民大學BEST沙盤教研室成員
沙盤講師&測評專家
新加坡國立大學特約沙盤講師
中航大學特約沙盤講師&測評專家
國家電網特約沙盤講師&測評專家
十年管理咨詢及管理顧問經驗。曾主持和參與了中航工業(yè)、哈藥集團、海汽集團干部測評項目，某上市藥企、山東華聯商廈、山東魯能泰山足球俱樂部的企業(yè)文化咨詢項目，中國生物技術集團、中國第一重型機械集團、北京天創(chuàng)房地產開發(fā)公司的戰(zhàn)略咨詢項目，以及國家藥監(jiān)局、國家中醫(yī)藥管理局、國家發(fā)改委的多項課題。
BEST沙盤模擬
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/277077.html