戰(zhàn)略績效及員工激勵工作坊
2025-05-21 05:54:48
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：3014
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略績效員工激勵
課程背景
疫情影響持續(xù)，經(jīng)濟衰退，消費萎縮，華為已經(jīng)被迫調(diào)整戰(zhàn)略，著眼于活下去。如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)高質量生存和發(fā)展呢？如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的利潤增長？如何在高度不確定的環(huán)境下實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長？你想學習的戰(zhàn)略績效、增量績效、減員增效漲工資這里都有。您帶著問題來，帶著方案回去，回去就可以用，歡迎走進本課程，我們一起共創(chuàng)。
工作坊收益：
1、澄清2023年戰(zhàn)略并進行戰(zhàn)略解碼，明確戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略主題
2、分解戰(zhàn)略目標，形成部門和個人目標，建設形成企業(yè)的目標責任機制
3、結合公司實際舍則目標跟蹤及管控機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略定力
4、優(yōu)化設計企業(yè)的激勵機制，激活組織、團隊和員工個體
工作坊對象：
董事長、總經(jīng)理、營銷負責人、供應鏈負責人、財務負責人、HR負責人等
工作坊大綱：
(一) 認識戰(zhàn)略績效及員工激勵
1、戰(zhàn)略績效的核心內(nèi)容：一個中心，兩種機制
2、如果通過戰(zhàn)略績效及員工激勵實現(xiàn)企業(yè)自動運轉
3、如何通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標
4、如果通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助員工持續(xù)進步和成長
5、如何通過戰(zhàn)略績效及員工激勵幫助企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展
(二) 戰(zhàn)略澄清及戰(zhàn)略解碼、年度目標及經(jīng)營計劃確定（上下同欲者勝）
1、市場、客戶、趨勢及企業(yè)自身洞察（BLM/BEM/戰(zhàn)略地圖等工具學習）
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標及策略確定
3、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略結構化系統(tǒng)化，并轉化為可執(zhí)行的語言
4、企業(yè)年度目標及經(jīng)營計劃確定
5、成功案例分享，如何通過戰(zhàn)略解碼，幫助A企業(yè)起死回生
6、企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)輔導、分享、點評及完善
(三) 公司目標分解及部門目標確定（目標對齊）
1、企業(yè)目標分解的三種方法
2、部門目標如何與戰(zhàn)略對齊
3、部門目標如何做到上落地戰(zhàn)略，下提高運營效率
4、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、市場等部門績效指標目標設計
5、財務、行政、人力等職能部門績效指標及目標設計
6、部門目標共創(chuàng)輔導、分享、點評及完善
(四) 部門目標分解及員工目標確定（責任到人，形成目標責任機制）
1、個人目標如何與部門目標對齊
2、合格目標的八大標準
3、個人目標制定常見的“坑”
4、副職、試用期、新員工等人員指標目標如何設計
5、個人目標共創(chuàng)輔導、分享、點評及完善
(五) 經(jīng)營管控機制設計（確保執(zhí)行到位、不“跑偏”）
1、經(jīng)營管控機制的三大核心價值
2、經(jīng)營管控機制的內(nèi)容
3、經(jīng)營管控機制設計的注意事項
4、經(jīng)營管控機制共創(chuàng)輔導、分享、點評及完善
(六) 績效激勵機制設計（確保組織充滿活力）
1、如何做到短、中、長期激勵均衡
2、如何通過激勵機制保證公司向心力
3、激勵機制設計的注意事項
4、激勵機制共創(chuàng)輔導、分享、點評及完善
(七) 實施注意事項（確保落地、執(zhí)行、見效）
1、如何減少反對：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，才能統(tǒng)一行動
2、達成共識的7大技巧
3、員工不愿意動怎么辦？先動起來，再持續(xù)改進
4、實施過程中的常見問題解析
工作坊導師：
戰(zhàn)略績效專家宋勸其老師介紹
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家
國家人力資源管理師教材編委會委員
資深人力資源實戰(zhàn)專家
北大、清華、浙大EMBA班課程教授
連續(xù)多年全國百強培訓師
20多年來一直專注于研究戰(zhàn)略績效及員工激勵，率先提出了完整的以“一個中心，兩種機制”為核心的戰(zhàn)略績效管理體系、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應用。先后為超過1200家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過800家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節(jié)》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
戰(zhàn)略績效員工激勵
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/277019.html
