課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通過程訓練
有關研究表明,日常工作中70%的失誤是因為不善溝通所致,而我們物流企業(yè),70%以上的工作是在溝通中進行的,因此誰掌握高品質溝通技能,誰的服務質量就高,誰的忠實客戶就多,所以,溝通課在物流企業(yè)中的地位是工具課程,是技能課程,是不可忽視的基礎課程。
物流企業(yè)任何時候都要重視溝通的學習與培訓,本課程由從事物流行業(yè)工作多年的職業(yè)經理人、培訓師吳老師主講,堪稱物流行業(yè)溝通實戰(zhàn)課程。
課程對象:物流行業(yè)部門主管、業(yè)務員、操作員、客服人員等。
課程大綱:
破冰小游戲
第一講:溝通基礎-理論篇
第一章:溝通的定義與特點
一、 溝通的基本定義
二、 溝通的詳細解釋
三、 溝通的概念理解
四、 溝通的特點
第二章:溝通的分類
一、 按溝通結構分類
二、 按溝通信息流動分類
三、 按溝通方式分類
第三章:溝通的過程
一、 人腦的作用
二、 可變因素
第四章:溝通的系統(tǒng)
一、 積極地詢問
二、 會說話的眼睛
三、 使用你的面部和雙手
四、 使用您的身體
五、 使用您的聲音或語氣
大互動:《感恩的心》
第二講:溝通糾錯本-經驗篇
第一章:不會溝通,從同事到冤家
第二章:總被別人誤解怎么辦?
第三章:公交車上的溝通調研
第四章:溝通幽默
一、 新婚登記
二、 基金和雞精
三、 小狗博美
四、 哈雷將軍視察軍營
互動:心有靈犀一點通
五、 你家有蠟燭嗎
六、 要小豬的命
第三講:我國物流企業(yè)現(xiàn)狀與溝通中的沖突-診斷篇
第一章:物流企業(yè)現(xiàn)狀
一、 經營規(guī)模小、落后、粗放、市場未成熟
二、 供需不平衡,社會物流管理粗放
三、 基礎設施瓶頸較為突出
四、 物流成本明顯高
第二章:物流企業(yè)溝通中的沖突分析
一、本質沖突
二、情感沖突
三、程序沖突
四、不公平引起的沖突
五、 原因淺析
游戲:玩成語
第四講:溝通金鑰匙-秘笈篇
第一把:建立主動積極的溝通心態(tài)
第二把:有效果比有道理更重要
第三把:處理對方的情緒與防衛(wèi)
第四把:有效傾聽
互動:同理心試驗
第五把:贊美與批評
第六把:溝通中的黃金法則
大互動:369游戲
第五講:物流企業(yè)高品質溝通研討-提升篇
根據培訓企業(yè)實際情況研討
結束鼓勵小游戲(3M)
授課形式:講授+案例故事+游戲+視頻+分組討論+練習+動力對話等
溝通過程訓練
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/276953.html
已開課時間Have start time
- 吳同文
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 有效溝通技巧 張譯
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
溝通技巧內訓
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(