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構(gòu)建績效體系課程

【前言】
今天，企業(yè)所需要的績效管理體系已不再是管理理論的實踐、不再是對其他成功企業(yè)管理體系的簡單抄襲，而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。作為以創(chuàng)新性方法論、原創(chuàng)“架構(gòu)式”績效管理體系為企業(yè)提供落地執(zhí)行的績效管理體系，協(xié)助企業(yè)高層制定績效戰(zhàn)略決策、保證中層經(jīng)理的績效方向、促進基層員工的工作效率，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

【課程收益】
-熟知遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎邏輯”的穩(wěn)固型績效管理體系設計的精髓所在；
-融合中西方績效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績效管理體系設計思路；
-掌握評判企業(yè)績效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨立設計穩(wěn)固型績效管理體系；
-查找以往績效管理失敗原因，夯實績效管理體系設計之“地基”
-精通實效性《績效指標庫》構(gòu)建及績效指標數(shù)據(jù)采集技術(shù)，構(gòu)建績效管理體系之“支柱”；
-階段性績效當事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)設計；
-合同制《績效合同》設計與條款設置目的及應用技術(shù)；
-《績效臺賬》設計技術(shù)與績效過程管控體系設計；
-1+1=2數(shù)學基礎邏輯績效成績換算技術(shù)與績效成績自然差異化分布；
-數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司績效管理體系成功經(jīng)驗分享！

【目標學員】
董事長/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/部長/經(jīng)理、中級以上部門直線負責人。
（企業(yè)中高層集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?/p>

【課程模塊】
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績效管理體系存在的問題？
-以往實行的績效管理，為什么每次都以失敗告終？
-推行績效管理時，員工們?yōu)槭裁纯倳蟹磳χ暎?/p>

模塊二、績效管理體系的定位？
-找到績效管理失敗的原因？--績效導向、決定成敗
-找到員工反對的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績效導向設計
-績效管理體系設計中的“建筑學邏輯”
-如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績效定位與導向？

模塊三、績效管理體系方案設計（遵循“建筑學邏輯與數(shù)學基礎邏輯”）
績效管理體系設計之選“地基”
-績效管理體系設計的十二層臺階？  
-PDCA建筑學邏輯績效管理體系設計策略
-績效管理體系有效性驗證技術(shù)
-績效管理體系設計中的“觀念、邏輯、策略、經(jīng)驗”

模塊四、如何構(gòu)建有效的績效指標庫？
-堅固的、才是最好的--“1+1=2數(shù)學基礎邏輯”績效指標庫建立--建“支柱”
-建造績效大廈“支柱”--績效指標庫構(gòu)建技術(shù)
-三級績效指標體系結(jié)構(gòu)設計
-“數(shù)學基礎邏輯”績效指標庫結(jié)構(gòu)及內(nèi)容設計  
-績效指標有效性驗證技術(shù)

模塊五、績效指標數(shù)據(jù)采集技術(shù)？
-如何確?？冃е笜藬?shù)據(jù)采集公平真實？
-“1+1=2數(shù)學基礎邏輯”績效臺賬設計
-績效過程優(yōu)化管理技術(shù)
-績效過程管理監(jiān)控體系構(gòu)建

模塊六、績效管理結(jié)構(gòu)設計？
-如何校正績效當事人績效導向和目標？
-績效當事人角色校正技術(shù)--“多元互動”績效管理結(jié)構(gòu)實操應用技巧
-變異后的“歐式”績效管理模式 

模塊七、合同制《績效合同》設計
-合同制《績效合同》設計模板詳解
-《績效合同》條款設置目的及應用技術(shù)
-績效過程管理之--《績效臺賬》設計及應用策略
-績效周期設計與管控

模塊八、1+1=2績效成績換算技術(shù)
-績效成績?yōu)楹尾荒艿玫娇冃М斒氯伺c高層的認同與接受
-績效成績的差異化分布難題
-績效成績換算中的誤區(qū)
-1+1=2數(shù)學基礎邏輯績效成績換算技術(shù)實操講解

模塊九、績效管理體系運行平臺與執(zhí)行監(jiān)控工具
-績效管理體系運行平臺構(gòu)建--《績效管理手冊》
-績效管理體系執(zhí)行監(jiān)控工具--《績效管理制度》

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