課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：張晉瑞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
規(guī)范化的管理培訓
一、規(guī)范化的管理是企業(yè)戰(zhàn)勝成長危機的必由之路
企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)過了經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理三個階段。企業(yè)剛開始創(chuàng)業(yè)，規(guī)模小的時候，憑企業(yè)家的個人經(jīng)驗就可以掌控整個企業(yè)。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會產(chǎn)生很多的問題和危機，單憑企業(yè)家個人的經(jīng)驗無法解決，要戰(zhàn)勝企業(yè)增長中的危機，使公司能夠持續(xù)成功，企業(yè)必須完成從以企業(yè)家精神為主導向規(guī)范化管理的轉變，從經(jīng)驗管理走向科學的規(guī)范化管理，將高層領導從瑣碎的日常事務中解放出來，有更多的時間和精力考慮公司發(fā)展的大政方針。而中國的大部分企業(yè)正處在從經(jīng)驗管理走向科學管理的過渡階段，急需進行管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化提升。
企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的建立，可以使企業(yè)：
-通過目標的拉動，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，降低成本；
-通過責任、目標和考核三大要素建立系統(tǒng)的執(zhí)行力體系，提升企業(yè)的執(zhí)行力。
-通過組織機構優(yōu)化設計和部門職能明確劃分，達到組織運行的精簡、高效。
-通過全面的工作分析，明確各崗位職責，解決由于責任不清而造成的推諉扯皮現(xiàn)象。
-通過建立目標導向的績效考核系統(tǒng)，并將考核結果與人員待遇掛鉤，解決很多企業(yè)存在的工資只與出勤掛鉤，而沒有與個人的實際業(yè)績掛鉤，干好干壞都一樣的不合理現(xiàn)象，提高員工的工作積極性。
-通過建立基于崗位價值評估的薪酬系統(tǒng)，根據(jù)崗位對企業(yè)的價值和貢獻確定工資，把薪酬的高低與崗位的責任大小、工作量多少、工作環(huán)境的好壞等因素聯(lián)系起來，解決很多企業(yè)存在的按行政級別確定工資而導致的干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。
二、企業(yè)管理不規(guī)范容易產(chǎn)生的主要問題
（1）企業(yè)基礎管理薄弱，不能有效支撐企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。
（2）企業(yè)目標不明確或缺少控制手段，導致目標落空。
（3）企業(yè)沒有建立提升企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)，導致執(zhí)行力差。
（4）員工素質得不到提升，問題總是在重復發(fā)生。
（5）組織設計不合理，職能交叉，責任不清，因人設崗，人浮于事，員工積極性不高。
（6）業(yè)績評估沒有客觀標準，隨意性大，憑主觀印象，考核結果不能公平體現(xiàn)員工的實績。
（7）薪酬系統(tǒng)不合理。工資確定沒有經(jīng)過崗位價值評估，導致工資內(nèi)部不公平，干多干少都一樣，甚至干得越多，罰的越多，是一種變相的大鍋飯。
三、課程提綱
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理
企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化
-企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機及管理重點
-企業(yè)不同階段發(fā)展的關鍵因素及關鍵任務
-企業(yè)規(guī)范化管理的結構模型
-企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊
人力資源管理概述
-企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題
-人力資源管理的內(nèi)容
-人力資源管理流程
二、工作分析
-工作分析概述
-工作分析的主要方法
-職務說明書的編制
-工作分析結果的運用
三、目標管理與績效考核
目標管理
-目標管理概述
-目標的制定
-目標的分解
-目標的執(zhí)行
-目標的考核
-目標管理的推行
績效考核
-績效考核概述
-績效考核的運作實施
-績效考核結果的應用
四、崗位評估與薪酬管理
-薪酬管理概述
-激勵理論及管理運用
-薪酬體系設計與崗位評估
五、招聘與選拔
-招聘與選拔概述
-招聘與選拔的基礎
-招聘策略的確定
-招聘程序
-獲取職位候選人
-人員選拔評價
-員工錄用
六、人員培訓
員工培訓概述
-培訓的目的
-培訓的誤區(qū)
-培訓的原則
-培訓的種類和內(nèi)容
-培訓的方法
-培訓管理工作的職責層次
-培訓組織體系建設與培訓責任劃分
員工培訓的實施流程
-需求分析
-計劃準備
-培訓實施
-培訓評估
七、海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗借鑒
-海爾人力資源管理轉變的四個時期
-海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念
-海爾人力資源管理體系的基本架構
規(guī)范化的管理培訓
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