課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復盤工具培訓
圍棋比賽后,教練總是把雙方選手的棋子、棋數、棋步逐一還原為原始狀態(tài),再重新模擬走一遍,從中發(fā)現問題,總結經驗和教訓,圍棋稱之為:“復盤”;一場惡戰(zhàn),敵我雙方對決,無論勝負,雙方都要重新還原到戰(zhàn)爭初始狀態(tài),并按照戰(zhàn)爭進程逐一梳理解析,軍事上稱之為“戰(zhàn)役復盤”;當下西方管理學中流行的情景規(guī)劃、戰(zhàn)略模擬、平衡計分卡、里程碑管理等西方管理工具,早已被我們的祖先融會貫通在“復盤”,這一古老技藝當中了,復盤正成為處在變革與轉型中的中國企業(yè),在變革創(chuàng)新中實現穩(wěn)態(tài)健康發(fā)展,培育學習創(chuàng)新型企業(yè)的有效方法和工具。“復盤”成為剛剛過去的2012年熱點詞匯!
聯想集團歷經30年紅旗不倒,盡管經過無數次大的產業(yè)變革,市場巨變,也遭遇過自身戰(zhàn)略挫折,但每一次都能化險為夷,勇闖難關,實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展進入國際領先企業(yè)行列,并不是柳傳志比別人聰明,更不是柳傳志、楊元慶比別人犯的錯誤少,而是善于在變革中大膽創(chuàng)新;在創(chuàng)新中善于總總結經驗,在失敗中汲取教訓;歷經20年戰(zhàn)略歷程總結完善了一整套聯想獨特的“企業(yè)戰(zhàn)略復盤的方法與實戰(zhàn)技巧”成為企業(yè)當下戰(zhàn)略運營管理的有效方法和工具,并被廣泛移植到企業(yè)經營的各個價值鏈環(huán)節(jié)中,極具推廣價值的戰(zhàn)略管理方法。
學習內容與價值
1.知曉復盤理念與方法
2.掌握戰(zhàn)略復盤基本流程、方法和模板;
3.應用復盤方法梳理探討本公司、本部門的戰(zhàn)略運營、業(yè)務運營、管理運營放入實際問題
4.應用復盤方進行知識克隆和問題梳理,克隆企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理方法論和工具包
5.通過聯想案例的詳細解剖,掌握復盤方法的實踐應用技巧
【沙龍內容】
1. 什么是戰(zhàn)略復盤?
2.企業(yè)為什么必須要做戰(zhàn)略復盤?
3.戰(zhàn)略復盤怎么做?
4.戰(zhàn)略復盤的流程步驟;
5.戰(zhàn)略復盤的模板和工具
6.戰(zhàn)略復盤的會議策劃和組織
7.戰(zhàn)略復盤中關鍵節(jié)點和問題梳理
8.戰(zhàn)略復盤中如何客觀評價與挖掘失敗教訓
9.案例分享1:聯想三年規(guī)劃復盤與經驗教訓總結
10.案例分享2:聯想國際化戰(zhàn)略復盤與經驗教訓總結
11.復盤方法模式、流程、工具提煉克隆
復盤方法在部門工作計劃和執(zhí)行中的應用實
復盤工具培訓
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/275841.html
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