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組織人力效能管理

【學員對象】 
HR從業(yè)者、公司中高層管理者 

【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展中面臨的*挑戰(zhàn)是人力成本的急劇增長、行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)在惡劣的環(huán)境中不斷尋求業(yè)務的多元轉型與管理的變革，市場宏觀環(huán)境的外力下，通過盤活內部資源，提增組織管理與業(yè)務效能，已經成為企業(yè)戰(zhàn)略層面實現持續(xù)發(fā)展的重點課題。
通過此課程，將幫助學員建立基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求的組織建設系統觀
，理解組織經營層、運營層、組織層和人力層組織效能診斷與提升的抓手。

【課程價值】
-理解流程管理的框架與要點，掌握流程診斷與效率提升的方法;
-深入理解基于業(yè)務的組織設計的邏輯和影響因素，掌握單體組織設計的基本方法和工具;
-對組織效能的內涵和層次建立科學理解，找到效能提升的切口，從而規(guī)劃和推動組織效能提升項目。

【課程提綱】
一、支撐戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的組織系統認知
-組織效能解決什么問題
-企業(yè)不同發(fā)展階段組織建設的抓手與重點
-初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
-組織管理的有效性模型

二、著眼于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的組織診斷
-組織診斷的意義
-高效能組織的重要特征
-什么情況下需要做組織診斷
-組織診斷從哪些維度入手
-組織診斷的底層邏輯
-組織診斷三要素四模型

三、組織診斷實施步驟
-確定模型和方法
-信息資料收集、訪談調研
-分析診斷結論
-優(yōu)化方案及優(yōu)先級矩陣
-組織診斷常見問題
【案例分析】組織診斷案例解析與演練

四、從企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略看組織效能
-組織效能模型
-建立組織效能監(jiān)測評估的三個層面
-經營效能
-運營效能
-組織與人力效能
-建立組織效能評估指標體系
-組織效能評估方法

五、組織效能評估實施步驟
-確立指標體系
-權重與賦分標準
-信息數據調研收集
-信息數據分析
-檢測差距

六、組織效能提升策略
-績效管理策略
-人才管理策略
-組織結構策略
-流程優(yōu)化策略

七、組織效能提升常見誤區(qū)

組織人力效能管理