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成本控制體系建設(shè)

課程背景
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)組織。
如何盈利？靠的是營(yíng)銷增值與成本控制。
對(duì)于企業(yè)而言，有他的的特殊性和先決條件。通過(guò)了解，營(yíng)銷增值基本是一個(gè)定
量，而最重要的是解決成本控制和定價(jià)的問(wèn)題。

參訓(xùn)對(duì)象
管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他與成本有關(guān)人員

課程目標(biāo)
提高全員成本管理意識(shí)，理解企業(yè)成本內(nèi)涵、組成和成本管理存在的問(wèn)題及
產(chǎn)品定價(jià)策略;
明了企業(yè)組織運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格優(yōu)勢(shì)形成的作用
和影響;
突破傳統(tǒng)的成本管理的概念，明確企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中廣泛獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)的途
徑;
-全面把握企業(yè)成本控制系統(tǒng)管理規(guī)范化的思路和方法和產(chǎn)品定價(jià)技巧;
掌握在企業(yè)組織運(yùn)行的11個(gè)主要環(huán)節(jié)上降低成本，提升效益的思路和方法。

課程特點(diǎn)
1.系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來(lái)的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)作為一個(gè)
活的有機(jī)體進(jìn)行分析；
2.針對(duì)性，課程所針對(duì)的是企業(yè)成本管理中所面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后
，能自主理出解決企業(yè)成本管理的思路和辦法；
3.實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問(wèn)題為要?jiǎng)?wù)，并針對(duì)管理人員所提出的現(xiàn)
實(shí)問(wèn)題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4.全面性，課程涵蓋了企業(yè)成本管理的5大內(nèi)容、13個(gè)基本子系統(tǒng)，企業(yè)擁有了這企業(yè)
整體規(guī)范化管理方法，可確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；
5.啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊
學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理問(wèn)題；
6.教練式，課程不是簡(jiǎn)單的理論分析講解，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)管理人員掌握
能帶回去付諸實(shí)施的具體技術(shù)和方法。

課程大綱
模塊一、成本管理常識(shí)
1) 成本管理的定義
2) 成本管理的目的目標(biāo)
3) 企業(yè)組織所包括的成本內(nèi)容
4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常遇到的成本管理問(wèn)題
模塊二、企業(yè)成本管理必備的6種基本理念
1) 全員成本管理理念
2) 精細(xì)化控制理念
3) 過(guò)程化控制理念
4) 前瞻性控制理念
5) 系統(tǒng)實(shí)施理念
模塊三、企業(yè)成本管理的常用8種方法
1) 成本分類法（ABC法）
2) 預(yù)算控制法
3) 流程控制法
4) 項(xiàng)目控制法
5) 比例控制法
6) 目標(biāo)控制法
7) 標(biāo)準(zhǔn)控制法
8) 作業(yè)成本控制法
模塊四、成本分析
1) 人員成本
2) 管理成本
3) 時(shí)間成本
4) 情緒成本
5) 原材料成本
6) 制造成本
7) 研發(fā)成本
8) 試驗(yàn)成本
9) 期間成本
10) 潛規(guī)則成本
11) 不可預(yù)見(jiàn)成本
12) 其他成本
模塊五、成本砍刀
1) 砍價(jià)—慧眼識(shí)刀
2) 砍人手---讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲
3) 砍固定成本---手起刀落
4) 砍采購(gòu)成本---借刀殺人
5) 砍預(yù)算----刀刀進(jìn)逼
6) 砍劣質(zhì)客戶---見(jiàn)人下刀
7) 砍日常開(kāi)支---刀下在每一個(gè)細(xì)節(jié)
模塊六、定價(jià)限制因素分析
1、市場(chǎng)格局
2、資源約束
3、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4、品牌價(jià)值
5、管理費(fèi)用
6、期間費(fèi)用
模塊七、產(chǎn)品定價(jià)與項(xiàng)目定價(jià)的策略差距
1) 二者作為商品的特性分析
2) 在定價(jià)上的策略區(qū)別
3) 客戶心理價(jià)位倒推
4) 財(cái)務(wù)定價(jià)與市場(chǎng)定價(jià)
模塊八、定價(jià)策略分析
1) 誠(chéng)信定價(jià)
2) 讓利定價(jià)
3) 促銷定價(jià)
4) 撇脂定價(jià)
模塊九、組合定價(jià)的技巧和方法分析
1) 心理定價(jià)法與營(yíng)銷定價(jià)法組合
2) 戰(zhàn)略定價(jià)法組合與營(yíng)銷定價(jià)法組合
3) 戰(zhàn)略定價(jià)法組合與營(yíng)銷定價(jià)法組合
模塊十、改變?cè)诋?dāng)下的四個(gè)忠告
1、要有現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀念
2、財(cái)務(wù)先行
3、獎(jiǎng)勵(lì)高手，獎(jiǎng)罰分明
4、養(yǎng)成富人的思維模式

成本控制體系建設(shè)