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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
溝通*之非職權(quán)影響力
2025-07-02 16:23:18
 
講師:馬金培 瀏覽次數(shù):2993

課程描述INTRODUCTION

溝通的重要性培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬金培    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通的重要性培訓(xùn)

課程大綱:
第一章 溝通的基本原理與概述
溝通的重要性   
四種基本形態(tài)    
溝通的意義、原則及主要障礙
第二章 將人際交往變成一件樂(lè)事
先喜歡別人,別人才會(huì)喜歡你
和各種類(lèi)型的人保持良好關(guān)系
主動(dòng)影響但別試圖改變別人
施加影響錢(qián)要融入別人的交往圈
成功后感謝別人,滿(mǎn)足他人成就欲
在別人感興趣的話(huà)題上表現(xiàn)出興趣
精神十足比蔫頭耷腦更令人信服
不要事事比別人高明
態(tài)度親和,但不給別人壓迫感
嘮叨和啰嗦易滋生逆反心理
第三章 用頭腦而不是用蠻力
經(jīng)常不帶目的地送小禮物
必要的時(shí)候送適宜的“禮物”
“欲蓋就要彌彰”,妙用他人好奇心
用小成就激發(fā)別人的興趣
別輕易給別人太大的甜頭
描繪共同前景,引出同理心
先提問(wèn)后總結(jié),用對(duì)方觀點(diǎn)說(shuō)服對(duì)方
點(diǎn)到即止,勿畫(huà)蛇添足
適當(dāng)暴露缺點(diǎn)會(huì)增加親切感
第四章 適當(dāng)來(lái)些彎彎繞
強(qiáng)調(diào)某種觀點(diǎn),利用心理暗示
借助焦點(diǎn)擺平對(duì)方
用得不到的東西吸引對(duì)方
說(shuō)些積極的口頭禪
用稱(chēng)贊把別人往你的路子上引
用“巧合”掩蓋預(yù)定的計(jì)劃
利用“玩笑話(huà)”辦正事
借助低姿態(tài)引出自己的話(huà)題
用神態(tài)或身體語(yǔ)言表達(dá)你的堅(jiān)持
第五章 看人下菜碟
在自負(fù)的人面前表現(xiàn)得高深
用行動(dòng)代替語(yǔ)言安慰
“這是時(shí)下受歡迎的……”
別對(duì)愛(ài)沖動(dòng)的人說(shuō)“你聽(tīng)我解釋”
滿(mǎn)足好面子的人的虛榮心
讓剛愎的人產(chǎn)生“這正是我想要的”的想法
探清別人的喜好,從共同話(huà)題入手
“恭維“不自信的人
主動(dòng)幽默性格拘謹(jǐn)?shù)娜?br /> 第六章 讓別人心甘情愿追隨你
能說(shuō)真話(huà)時(shí),決不說(shuō)謊
記住別人重要的日子
人情*不白送,讓別人產(chǎn)生虧欠心理
借助他人消除他人對(duì)你的懷疑
提出超過(guò)你期望的要求
首先提出較易完成的要求
向別人表明你的信任
坦然承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
建立私人間的友好交往
第七章 避免受人左右
沒(méi)搞清狀況前,別通過(guò)個(gè)提方案
營(yíng)造氣氛讓反對(duì)者沒(méi)有機(jī)會(huì)反駁
把中立者提前爭(zhēng)取到你的陣營(yíng)
在合適時(shí)機(jī)支持下經(jīng)常反對(duì)你的人
少用批評(píng)的語(yǔ)氣
得意莫忘形
不要總以自己的喜好去衡量別人
第八章 成為別人權(quán)衡后的佳選擇
自己吃肉也要給周?chē)撕葴?br /> 適當(dāng)時(shí)機(jī)透露利益分配方案
讓別人覺(jué)得你是佳選擇
施硬要有“硬底子”,確保沒(méi)你玩不轉(zhuǎn)
向別人透露你所做的犧牲
必要時(shí),需要后“通牒”
靈活運(yùn)用殺雞給猴看的策略
第九章 讓人們習(xí)慣性地受你影響
追隨和信任知名是人們的慣性
走在別人前面,別人會(huì)以你為榜樣
該自作主張時(shí)絕不猶豫
利用眾人的力量帶動(dòng)隨波逐流的人
好關(guān)系是“走”出來(lái)的
討論問(wèn)題時(shí)要抓住要害
讓別人幫忙時(shí)說(shuō)出具體的理由
充分利用第一印象

溝通的重要性培訓(xùn)


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馬金培
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