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管理人員決策培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
1. 使學(xué)員面對(duì)各種問(wèn)題、決策、規(guī)劃時(shí)能快捷、有效地開(kāi)展工作。
２．有助于通過(guò)出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施。
３．可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時(shí)間。
４．使學(xué)員掌握商務(wù)思維語(yǔ)言，提升其思維魅力。
５．幫您找出不良或佳思維的真實(shí)原因，確立優(yōu)的解決方案；

【課程特色】
1．課程有效性為全球公認(rèn)，具有大量實(shí)踐資料和綜合性支持材料。
2．授課方法多樣，包括案例分析、角色演練、錄像分析等各種現(xiàn)代教學(xué)方法。
3．能夠通過(guò)改變學(xué)員思維模式來(lái)提升其決策的有效性，從而改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

【課程大綱】
一、直線經(jīng)理的角色認(rèn)知與自我提升
1. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
2. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
1. 銷(xiāo)售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 中層經(jīng)理的角色與任務(wù)
二、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題。
１、關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題
２、關(guān)注焦點(diǎn)的區(qū)分與細(xì)化
３、解決問(wèn)題的優(yōu)先順序
４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定
５、案例分析
三、原因分析：找出可能的原因與機(jī)會(huì)。
１、關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)
２、比較的事實(shí)
３、辨別獨(dú)特的差異與變化
４、確定佳的比較方法
５、辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因
６、觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因
７、選擇可能原因
８、案例分析
四、決策制定：提供直接解決問(wèn)題的方案。
１、決定與決策的標(biāo)準(zhǔn)
２、闡明決策目的
３、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
４、預(yù)先審視潛在問(wèn)題并予以處理
５、您的替代方案
６、替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)
７、做出決策
８、案例分析
五、計(jì)劃分析：設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施。
１、希望的終結(jié)果
２、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟
３、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
４、辨別潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)。
５、發(fā)生問(wèn)題的原因
６、預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)
７、應(yīng)急方案
８、您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么？
９、啟動(dòng)應(yīng)急方案
10、案例分析

管理人員決策培訓(xùn)