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培養(yǎng)下屬的有效方法

【學員對象】
中高層管理者

【課程信息】
標準人數：35人。

【課程背景】
在價值多元化的時代，對于你的下屬不要只進行說教，要讓部下體會到做出成績的快樂，要了解部下不同的動機附加條件；管理者本人要摒棄以往濫用的毅力論、干勁等說法，避免使用模棱兩可的語言，要明確告訴部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，將員工的行為固化，對員工的行為進行計量，而且這個計量每天都要更新，而不是一成不變的；要聚焦于員工的行為，對部下的行為進行表揚和批評，而不是針對員工本人。
工作不是一個人可以做完的，更何況今后勞動人口會持續(xù)急劇減少，每一個年輕人都是公司非常寶貴的財富。不會培養(yǎng)優(yōu)秀的部下，就不可能提高業(yè)績。這一點也正是現在很多公司主管感到煩惱的地方。雖然已竭盡全力，但仍然不能很好地培養(yǎng)部下。這便是你選擇本課程原因，課程中，將從能力冰山模型梳理為什么培養(yǎng)人有難度，為什么你很努力了但是效果微乎其微，我們會系統給你理論同事給你方法，結合實際，快速落地運用。

【課程價值】
幫助管理者了解培養(yǎng)下屬的底層邏輯
提供管理者培養(yǎng)下屬的有效方法和策略
幫助管理者建立培養(yǎng)下屬的意識和覺知
提供有效的方法論和工具幫助實操

【課程特色】
實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；
實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程提綱】
冰山模型
冰山模型能力分析
顯性和隱性能力挖掘
知識技能培養(yǎng)
確認培養(yǎng)需求
四種培養(yǎng)方式
自學式
跟學式
教學式
任務式
指導無效因素
滿足內在動機
馬斯洛需求分析
雙因素理論
激勵的四大原則
八大激勵法則
激勵技巧
激勵提問四原則
終身學習
教練式培養(yǎng)
深度聆聽
有力發(fā)問
有效反饋
GROW模型分析
厘清目標
反應真相
心態(tài)調試
行動計劃
實踐訓練
車輪教練
方案研討
1V1教練
收獲分享
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

培養(yǎng)下屬的有效方法