課程描述INTRODUCTION
時(shí)間與目標(biāo)管理技巧



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間與目標(biāo)管理技巧
課程背景:
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):
有的人井然有序,從容*;而有的人廢寢忘食,手忙腳亂;
有的人穩(wěn)步前進(jìn),事業(yè)有成;而有的人忙亂無序,原地踏步;
有的人把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸。
以上問題的答案可能就在這里,《時(shí)間與目標(biāo)管理》課程包括時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間與目標(biāo)管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間與目標(biāo)管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)員收益:
1、了解時(shí)間與目標(biāo)管理的重要性
2、掌握實(shí)用的時(shí)間與目標(biāo)管理的工具;
3、學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞,高效時(shí)段;
4、提供行之有效的方法,獲得*時(shí)間效率
授課特色:以故事引入+案例分析+工具方法解析的授課方式,幫助員工系統(tǒng)性提升時(shí)間管理能力。
授課對(duì)象:中基層員工
課程大綱
第一單元:時(shí)間管理的概念
1.時(shí)間的概念。
2.時(shí)間的特性
3.時(shí)間管理的概念
4.時(shí)間管理的要素
5.時(shí)間管理的誤區(qū)
第二單元:時(shí)間管理能力的自我評(píng)估
1.了解時(shí)間的價(jià)值
2.自我評(píng)估
3.做個(gè)最好的你
4.設(shè)計(jì)你的夢(mèng)想清單
5.實(shí)踐你的夢(mèng)想
練習(xí):評(píng)估你的時(shí)間價(jià)值
第三單元:有效的時(shí)間管理技巧-制定計(jì)劃
1.目標(biāo)明確
2.如何制定計(jì)劃
3.定期回顧人生目標(biāo)
4.重人性,能變通理計(jì)劃
工具:SMART原則
練習(xí):如何設(shè)定合理目標(biāo)
第四單元:有效的時(shí)間管理技巧-優(yōu)先順序決定成敗
1.究竟什么對(duì)我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.四象限法則
4.如何使用四象限法則
工具:四象限
活動(dòng):時(shí)間管理技能處理時(shí)間矩陣練習(xí)
第五單元:有效的時(shí)間管理技巧-專注與自我激勵(lì)
1.要事第一原則
2.要時(shí)第一原則
3.找出浪費(fèi)時(shí)間的因素
4.對(duì)抗打擾
5.重拾對(duì)時(shí)間管理的信心
工具:要事第一,要時(shí)第一
第六單元:有效的時(shí)間管理技巧-改變個(gè)人習(xí)慣
1.時(shí)間管理的核武器1
2.時(shí)間管理的核武器2
3.分工與授權(quán)
課堂活動(dòng):工作場(chǎng)景下的工作分配
第七單元:職場(chǎng)時(shí)間管理
1.時(shí)間管理工具
2.如何高效組織會(huì)議
3.如何處理電子郵件
4.如何接打電話
5.如何打造高效辦公環(huán)境
課堂練習(xí):以本崗位為例,制作下月工作甘特圖
總結(jié):分組討論哪三項(xiàng)時(shí)間管理的技巧對(duì)你最有幫助,你將如何應(yīng)用于工作?
時(shí)間與目標(biāo)管理技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/262786.html
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