采購成本分析與削減-上海培訓師
2025-05-06 11:38:48
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2997
課程描述INTRODUCTION
上海采購成本分析與削減培訓
培訓講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海采購成本分析與削減培訓
課程背景
“Cost down！Cost down?。?rdquo;公司每年都會給指標，原材料成本卻逐年上升！當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓采購人員的一項必要內(nèi)容。然而，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是:無法準確的核算供應商成本，對如何降低采購成本缺乏頭緒；原材料價格總是在浮動，供應商的報價也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；想降低采購成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價，缺少其他降低成本的方法與手段；采購價格真的是*衡量采購成本高低的標準么，采購價格真是是我們談判的*目標么；采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦；采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵供應商變得越來越難對付，變化的市場越來越難捉摸，采購談判的難度越來越大；降低采購成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應商雙贏的方法，本課程將為你帶來答案、、、、、、
授課對象 供應鏈經(jīng)理，采購經(jīng)理，采購主管，采購人員等
課程目標
掌握如何構(gòu)建采購價格信息體系的思路與方法
掌握采購成本分析的三大步驟的實施思路
掌握供應商成本核算的方法與工具
掌握如何有效評估供應商報價的方法與工具運用
掌握如何有效處于供應商不同報價的方法與規(guī)避風險的思路
掌握降低采購成本的三大方向—技術(shù)降本，結(jié)構(gòu)降本，商務降本
課程特色
課程基點：基于成年學員習慣設計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)
課程大綱
第一講：產(chǎn)品成本構(gòu)成分析
前言：“小采購”到“大采購”路徑圖
討論：采購成本與企業(yè)利潤的關(guān)系
一、 價值增值過程
二． 成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)構(gòu)
三． 采購成本與價格的全面認識
四． 采購的定位
1、 采購KPI
2、 采購價格與利潤的關(guān)系
五、建立價格信息體系
1、公司需具備數(shù)據(jù)分析人員/部門
3、 采購的組織構(gòu)架
3、 建立價格信息體系的三種方式
4、 價格信息體系的三份關(guān)鍵資料
案例分析：沃爾馬的價格信息體系
六、掌握成本分析的具體步驟
1、分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
案例分析：可樂公司碳酸飲料成本構(gòu)成
2、制定本公司的分解報價表
案例分析：某公司分解報價表
3、重點關(guān)注總成本分析
案例分享：某企業(yè)總成本分析表
案例演練：如何計算總成本
第二講、供應商成本核算
一、 直接成本VS間接成本
二、 固定成本VS變動成本
案例演練：計算固定成本與變動成本
三、 混合成本
四、 如何事先估算供應商成本
五、 標準成本
1、 直接材料標準成本
2、 直接人工標準成本
3、 制造費用標準成本
4、 折舊與分攤
案例演練：加工費率計算
六、 ABC作業(yè)成本核算方法
1、 傳統(tǒng)會主法
2、 ABC作業(yè)成本法
案例分析：某產(chǎn)品成本的分析
第三講、供應商報價評估與處理
一、成本估算三種基本方法
二、本-量-利分析
三、敏感性分析
四、報價單分析的
五、價格分析
六、學習曲線
七、如何處理各種報價
1、影響價格的四大因素
案例分析：王老吉與佳多寶
3、 基于TOC總成本的報價
4、 基于產(chǎn)品生命周期成本核算
5、如何處理相同的報價
6、如何處理壟斷供應
案例分析：戈恩如何拯救日產(chǎn)？
第四講、采購決策與價格風險規(guī)避
一、 決策
1、 自制外購決策
2、 購買租賃決策
案例演練：是租賃還是購買？
二、 價格風險規(guī)避
1、 不同的定價方法
2、 價格中的付款條款
3、 形形色色的折扣
4、 合同的不同類型
三、 購買策略
1、 其于價格與測的不同購買策略
2、 不同生命周期階段的購買策略
第五講、采購成本削減
一、降低成本的策略
1、依產(chǎn)品生命周期降本策略
2、以產(chǎn)品組合設計降本策略（風險/金額）
二、技術(shù)降低成本
1、標準化/通用化設計
案例分析：雷諾和日產(chǎn)共享零部件，削減成本30%
2、VE/VA
案例分析：高露潔牙膏降本
5、 行動學習
案例分析：某儀表集團行動學習降本
三、商務降成本
1、招標采購
案例分析:中移動的一次招標采購
2、競爭性談判技巧
案例分析：運輸部運價審計的初步情況
3、反向拍賣
四、結(jié)構(gòu)降成本
1、集中采購
案例分析：中石化集中采購案例
2、電子采購
案例分析：中移動電子采購
上海采購成本分析與削減培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/26238.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
[僅限會員]
成本管理公開培訓班
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 第四代成本管理技術(shù)精準成本 林俊
- 高級采購管理 王保華
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- 生產(chǎn)成本控制與制造績效提升 Ton
- 先進電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
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成本管理內(nèi)訓
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- 供應商報價、采購成本構(gòu)成分 吳誠
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- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
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- 采購成本分析模型 周勁雄