課程描述INTRODUCTION
內部消耗管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部消耗管理
【課程背景】
企業(yè)在運營的過程中，都會不同程度地出現內部消耗，它會拖延公司高層指令的貫徹執(zhí)行，增加運營成本，阻礙企業(yè)發(fā)展。當公司處于發(fā)展的關鍵期時，內部消耗會成為左右企業(yè)生死的關鍵負面因素，治理刻不容緩。
為什么下達給下級的指令會被經常以客觀原因拒絕執(zhí)行？
為什么難度不大的指令會執(zhí)行艱難？
為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控？
為什么本企業(yè)的運營成本會遠遠高于同行業(yè)？
為什么有些問題隱藏了很久，直到出了災難性后果才會被發(fā)現？
為什么指令執(zhí)行的效果總是差強人意？
這些因為內耗引起的問題，已經成為了每個成熟型企業(yè)的標準難題。
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)*的金融機構之一，包括超過百名亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的金融經濟人，數百名管理人員及外聘專家，IFC集團也是近十年來亞洲發(fā)展最快，人員流動最穩(wěn)定的企業(yè)之一。張宇老師對于企業(yè)內耗治理有著獨到的第一手經驗，在這里，他將與我們分享,那保證國際*企業(yè)在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術。
【課程收益】
學員將學會平衡企業(yè)各方利益的原則和觀察分析方法
學員將學會使用不同策略應對不同層級員工的原則和方法
學員將學會公司權利分配的原則和方法
學員將學會測試公司內部消耗水平的方法
學員將學會日本美國等大型高速發(fā)展企業(yè)應對內部消耗的高層內部經驗
學員將完全理解“用體制來管理”的哲學
【課程特色】
本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國內傳統(tǒng)的此類課程，本課程是近年來，發(fā)展于大型跨國集團內部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機后，大量的國際企業(yè)實現重生和高速發(fā)展的寶貴經驗。
主講的張宇老師，2012年開始管理只有40億港幣規(guī)模的IFC私人基金公司，到2020年已經達到了1800億港幣的規(guī)模，并產生了年銷售額400億美元的投行業(yè)務及商業(yè)保理業(yè)務，對本課程中的管理藝術有著切身的體會和獨到的經驗。
參與過本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了自己在執(zhí)行管理工作中的盲區(qū)和誤區(qū)，發(fā)現了自己的許多不足，也糾正了自己對內部紛爭的長期以來單方面從主觀分析的看法。
【課程對象】高級管理及企業(yè)家
【課程大綱】
內部消耗的背景
終南捷徑-規(guī)范不嚴格的產物
放權失當
專任而不久任-流水不腐的力量
監(jiān)督不力
制度漏洞
實例：某中國大型企業(yè)的管理漏洞匯總
內總消耗的治理-從內部下手
如何確定恰當的權力體系
故事：唐朝的三省六部制
如何施加適當的壓力
如何賦予適當的權力
如何確定恰當的監(jiān)督體系
如何做到從下層到高層的信息透時
實例：某中國大型企業(yè)的公司治理-體制篇
內部消耗的治理-外部監(jiān)督篇
故事：太平興國奇案
引入外部監(jiān)督機制
外部監(jiān)督與內部管理的配合
分階層的管理政策和壓力
效率和執(zhí)行力的測試
實例：中國某大型企業(yè)的公司治理-外部監(jiān)督篇
公司內部消耗的治理-全面控制
如何形成一致對外的動力
放權與收權的時機把控
利益固化的避免
如何在穩(wěn)定中完成治理
1.優(yōu)先級別的確定
2.導制企業(yè)經營困難的因素甄別
3.集中優(yōu)勢兵力于一役
全課總結：如何做到收放*
內部消耗管理
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/262144.html
