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采購供應(yīng)鏈管理

課程背景：
   隨著社會經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)、原材料匱乏、環(huán)境等問題把采購和供應(yīng)商推至商業(yè)活動的前沿，采購專業(yè)化、全球化需求提升加速，采購和供應(yīng)商將擔(dān)負(fù)起供應(yīng)鏈中既是實(shí)干者又是促成者，既要降低成本還要能產(chǎn)生有形價(jià)值的角色。采購有能力勝任內(nèi)部信息化工作、數(shù)據(jù)分析、發(fā)展全球供應(yīng)基地等工作，還要能吸引創(chuàng)新，具備企業(yè)家品質(zhì)和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力；軟實(shí)力方面要有文化意識、合作能力和創(chuàng)新能力，還能破除功能性、國家性和虛擬性邊界。
   本課程針對企業(yè)里采購供應(yīng)鏈面臨的痛點(diǎn)，逐層解析現(xiàn)狀背后的原因、發(fā)展路徑，提出解決方法、表單及工具，結(jié)合未來采購供應(yīng)鏈生態(tài)發(fā)展需求，增強(qiáng)采購專業(yè)能力、拓展采購供應(yīng)鏈思維，升級采購管理體系，保障敏捷柔性供應(yīng)鏈下采購管理績效的提升！

課程收益：
● 厘清采購問題的根源，建立前瞻性管理思維；
● 掌握采購4階的特點(diǎn)，實(shí)施績效提升的方案；
● 明確采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定；
● 建立透明的采購機(jī)制，尋找資源創(chuàng)值共贏點(diǎn)。

課程對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理及與供應(yīng)鏈相關(guān)的從業(yè)人士等

課程大綱
導(dǎo)入視頻：打仗時(shí)戰(zhàn)略的重要性
案例：企業(yè)里為什么采購總是墊底？
討論：采購墊底的原因有哪些？

第一講：新時(shí)代采購面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)
一、采購承受的壓力與挑戰(zhàn)
工具：采購承受的5方面壓力圖
案例：采購面臨的6方面挑戰(zhàn)
二、時(shí)代倒逼采購管理能力提升
1、采購的重要性
圖表：采購在總支出的平均份額
推演：兩個運(yùn)營公式下的采購作用與價(jià)值
案例：宜家對供應(yīng)基地的挑戰(zhàn)
2、老板對采購的5個不滿意
1）價(jià)格高   2）能力差   3）庫存高   4）周期長   5）柔性差
3、采購管理的困惑
1）采購管理的4個憋屈
2）采購供應(yīng)的5個困境
a物品單一無規(guī)模效應(yīng)   b采購一條龍人治管理   c催料為主缺采購管理
d有色誤解缺乏成就感   e目標(biāo)與期望總不一致
3）供應(yīng)采購的4個問題
4）未來需要怎樣的采購人

第二講：如何提升采購供應(yīng)鏈管理的績效？
一、提升采購管理認(rèn)知——采購管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
1、采購管理的8大模塊
2、供應(yīng)鏈管理的PDMBR
3、采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
4、采購與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的5項(xiàng)措施
案例：蘋果的供應(yīng)鏈管理
5、供應(yīng)鏈的重心
案例：蘋果公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略
二、降本增效與轉(zhuǎn)型升級——采購管理的4階進(jìn)級特征及管控
第一階：供應(yīng)采購-人治
1、ABC分類管控策略
2、齊套3色可視化管理
3、異常處理
4、有效的產(chǎn)能評估
5、供方支持與輔導(dǎo)
6、建信息共享機(jī)制
第二階：陽光采購-法治
1、廉潔采購勢在必行
2、價(jià)格優(yōu)勢
案例：一次性桶裝水集中采購
第三階：戰(zhàn)略采購-跨部門協(xié)同
1、戰(zhàn)略采購協(xié)同降本3個關(guān)鍵
案例：約翰.迪爾公司的啟示
2、傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別
3、TCO總體擁有成本
4、供應(yīng)商源規(guī)劃與管理9方面
案例1：華為P9手機(jī)設(shè)計(jì)
案例2：豐田關(guān)鍵部件降本30%
案例3：酒店牙具降本10%-30%
案例4：日本企業(yè)的QC小組
第四階：價(jià)值采購-供應(yīng)鏈生態(tài)
1、供應(yīng)鏈生態(tài)的3要點(diǎn)
2、價(jià)值采購的5個特征
3、價(jià)值采購的實(shí)施路徑
4、供應(yīng)鏈的優(yōu)化
案例1：東南汽車準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)直送工位
案例2：中國移動集中協(xié)同高效的供應(yīng)鏈物流體系
1）供應(yīng)鏈優(yōu)化的4個著眼點(diǎn)
2）與供應(yīng)商互助共贏
案例：本田對供應(yīng)商的輔導(dǎo)
討論：你的企業(yè)處于采購4個進(jìn)階的哪個層級？面臨的主要問題你準(zhǔn)備用何種方式去協(xié)調(diào)解決？

第三講：如何管控采購供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)？
一、優(yōu)勢的采購戰(zhàn)略
1、采購可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
案例1：豐田汽車關(guān)系投資方式
案例2：寶潔在采購方面的創(chuàng)新
2、采購的三個關(guān)鍵子流程
1）戰(zhàn)略采購
2）管理供應(yīng)商關(guān)系
3）訂單循環(huán)
案例：強(qiáng)生公司的采購關(guān)鍵領(lǐng)域
二、穩(wěn)建的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
1、供應(yīng)商關(guān)系管理
1）致力于供應(yīng)商關(guān)系管理的4個原因
2）供應(yīng)商關(guān)系的利益三過渡
3）實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理4步驟
4）實(shí)施供應(yīng)商管理的歐洲馬爾斯原理
2、全球化趨勢下的采購方式
1）全球化趨勢下的采購方式應(yīng)對
案例1：時(shí)裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到成本低的國家
案例2：ZARA的延期策略應(yīng)對時(shí)鐘頻率
案例3：蘋果公司的供應(yīng)商戰(zhàn)略以競爭優(yōu)勢控制潛在瓶頸
2）制定全球采購戰(zhàn)略要考慮的7個要點(diǎn)
三、妥善管理供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)
1、供應(yīng)鏈上層風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性管理
案例1：供應(yīng)鏈管理和馬肉丑聞
案例2：約翰迪爾公司對上游風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個來源
圖表：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的五個來源
3、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測（常用供應(yīng)基地分類法）
4、建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制
圖表1：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估框架
圖表2：建立彈性供應(yīng)鏈

第四講：如何面向未來可持續(xù)性采購？
一、什么是可持續(xù)采購
1、可持續(xù)采購的三重底線：經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境
案例：聯(lián)合國“全球合約十項(xiàng)原則
二、采購的可持續(xù)發(fā)展
圖表：戰(zhàn)略采購中主要的可持續(xù)發(fā)展5問題
案例：瑪莎百貨公司的A計(jì)劃
三、可持續(xù)采購的動力因素和阻礙因素
圖表：可持續(xù)采購的推動者與阻礙者
案例：奈斯派索3A可持續(xù)質(zhì)量項(xiàng)目
四、可持續(xù)采購的方法
案例：德索地毯廠“從發(fā)源地到發(fā)源地”（是一樣的）
圖表：常用的采購可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
1、CIPS的行為守則
2、可持續(xù)采購的測繪和測量工具
1）碳足跡
2）生命周期評估LCA
案例：碳足跡與沃克斯薯片
五、采購的美好前景
1、日新月異的時(shí)代下采購商業(yè)環(huán)境
圖表：未來采購的主要影響因素
案例：全球企業(yè)的發(fā)展10個趨勢
2、未來采購主要關(guān)注的領(lǐng)域
1）采購對關(guān)鍵過程和績效做出貢獻(xiàn)
圖表：未來采購將會探索的領(lǐng)域
2）采購在企業(yè)中的位置：從戰(zhàn)略聯(lián)盟到行政職位
3）采購技巧與采購人才
案例：英國薩里都學(xué)院培養(yǎng)采購人才
4）采購和供應(yīng)基地的設(shè)計(jì)

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