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無錫精益生產培訓

課程目標    
1、正確的認識工廠的浪費，發(fā)現根除浪費的方法。
2、合理的配置資源，以適應當今少量多樣的生產模式。
3、運用工業(yè)工程等跨學科的多種方法，提升工廠整體競爭力。"    
培訓方式    講授+案例    
培訓對象    企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商    
課程大綱    
第一部分  精益生產方式縱覽  
    1.     單件生產、大批量生產和精益生產
    2.     推動式生產與拉動式生產
    3.     精益生產體系構架
    4.     精益生產實施地圖
第二部分   增值管理  
    1.     增值流程與非增值流程
    2.     生產過程中的七大浪費
    3.     價值流圖
    4.     約束管理(TOC)
第三部分   5S與目視化管理 
    1.     現場管理的基礎 – 5S
    2.     5S活動
    3.     目視化管理
第四部分    在制品與看板管理  
    1.     批量生產方式
    2.     均衡生產
    3.     看板的作用機理
    4.     看板管理的實施
第五部分  精益流水化生產-單元生產方式  
    1.     流水化生產與流水線生產的區(qū)別
    2.     生產能力柔性化
    3.     單元生產的要素
    4.     實施單元生產的障礙
第六部分    精益質量管理和設備管理   
    1.     管理變差
    2.     缺陷預防
    3.     一次性做好
    4.     預防性維修與適時維修
    5.     綜合設備效率
第七部分    精益人本化管理    
    1.     團隊工作法
    2.     多能工
    3.     良好溝通的工作環(huán)境
    4.     人性化管理
第八部分    精益生產發(fā)展趨勢  
    1.     精益生產的泛化
    2.     信息技術對精益生產的影響
    3.     精益生產、精益管理與精益思想
    4.     誤解精益生產

講師介紹——周瀚文老師    
 統(tǒng)計，英語，計算機科學與技術學士
 法國皮爾蒙得大學商學院(University Pierre Mendes)MBA
 里昂商學院--歐洲采購專業(yè)排名第一
 美國供應協(xié)會會員
 注冊質量經理導師
 ISO 9000 IRCA主任審核員導師
 3P(ECOTEX)國際采購集團指定培訓咨詢師
 歐盟中國管理提升緩助項目指定的培訓師
 德國賽義爾基金會特邀管理專家
 2005中國十大杰出培訓師-亞洲人力資源協(xié)會    
工作經歷    
●  2007－                某知名大型汽車配件公司副總經理
●  2001－2007年    德國萊茵技術（上海）有限公司－學術部首席培訓咨詢師
●  1996－2001年    上海西門子通信設備有限公司--國際采購部兼質量部大中國區(qū)經理                            
●  1992－1996年    上海紙業(yè)集團公司 生產總監(jiān)。"    
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