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企業(yè)目標管理的課程

培訓大綱： 
第1講 企業(yè)基業(yè)來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展 
1 什么叫經(jīng)營 
2 什么叫管理 
3 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖 
4 企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調發(fā)展 
分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例！ 
解析：戰(zhàn)略性目標管理內訓案例! 
案例：戰(zhàn)略性目標管理課程案例分析！
 
第2講 可行愿景 
1 什么是愿景 
2 愿景管理三要素：使命 價值觀 戰(zhàn)略目標管理 
討論：戰(zhàn)略性目標管理經(jīng)典案例討論! 
分組：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例學習指南 
分析：戰(zhàn)略性目標管理學習中的八大陷阱！ 

第3講 戰(zhàn)略目標管理實務 
1 戰(zhàn)略目標規(guī)劃實務 
2 如何編制年度經(jīng)營計劃 
3 保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地 
4 啟動風險預警機制 
互動：戰(zhàn)略性目標管理培訓案例評估 
分享：某集團戰(zhàn)略性目標管理培訓案例 
分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性目標管理案例分析示范 

第4講 創(chuàng)建學習型組織 
1 如何創(chuàng)建學習型企業(yè)組織， 
2 啟動員工執(zhí)行力的利器 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理培訓三步走！ 
案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略性目標管理培訓案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性目標管理？ 

第5講 戰(zhàn)略是什么？ 
1 為什么有些企業(yè)長盛不衰？ 
2 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 
3 戰(zhàn)略四個基本問題 
4 戰(zhàn)略誤區(qū)――“十偽論” 
5 戰(zhàn)略9個陷阱 
6 戰(zhàn)略7個重要理念  
分享：戰(zhàn)略性目標管理培訓四部曲！ 
分享：戰(zhàn)略性目標管理內訓五步驟！ 
分享：企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理六技巧！ 
分析：某藥業(yè)集團所面臨的戰(zhàn)略性目標管理難題！ 

第6講 構建4C戰(zhàn)略體系  
1 員工：我們用什么來凝聚人心？ 
2 業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的安排？ 
3 客戶：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？ 
4 核心競爭力靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？ 
分析：領導者戰(zhàn)略性目標管理做什么？ 
分析：戰(zhàn)略性目標管理內訓哪些步驟很重要？ 
分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 

第7講 戰(zhàn)略分析工具 
1 5力模型：2 波士頓矩陣： 
3 戰(zhàn)略案例討論  
分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性目標管理全過程？ 
分析：戰(zhàn)略性目標管理培訓，我們做對過什么？ 
案例：海爾集團戰(zhàn)略性目標管理咨詢方案案例研究 

第8講 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略與領導力 
1 戰(zhàn)略執(zhí)行 
2 戰(zhàn)略與領導力 
3 企業(yè)衰敗的五個階段 
討論：企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理的八面金剛 
案例：一次失敗的戰(zhàn)略性目標管理培訓案例 
分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略性目標管理的任督二脈？ 

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