關于舉辦建設工程造價、索賠與審計風險應對策略專題培訓班的通知
2021-11-09 16:11:13
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：3004
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程風險應對培訓
各有關單位：
許多建筑安裝公司，基本承接本系統(tǒng)的建筑安裝工程，企業(yè)市場化程度不高，但系統(tǒng)內部審計已成常態(tài)化，常常是既接受發(fā)包人審核，又接受系統(tǒng)內部審計。造成建安工程在雙重審核下，包括預結算審核和竣工結算審計，最終造價金額非常不樂觀，經濟效益受較大影響。很多情況下，施工圖預算包干總價合同的結算金額始終不如人意，施工方案的技術措施沒有轉化為經濟效益。前期投標報價沒有做好相應準備工作，致使某些項目中標后結算很被動。項目實施中技術、經濟資料不完整、描述不到事件的實質性內容，無法實現(xiàn)正常的經濟簽證、索賠等。
對于建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)預期效益目標，就必須要不斷強化工程建設的造價控制與過程管理。因此，目前施工企業(yè)就要想方設法、集思廣益、多措并舉，嚴格控制造價費用，做好施工過程監(jiān)管，防范工程承建風險，并做好費用清收結算。施工企業(yè)只要將每個階段的建設成本控制在合理范圍內，最終工程總成本必定會相應減少，工程效益自然會明顯增加。為此，我中心定于11月26-28日在武漢市舉辦“建設工程造價、索賠與審計風險應對策略專題培訓班”，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、 培訓內容
（一）造價索賠審計總攬
1.施工圖預算總價包干模式下如何編制有針對性的施工方案、專項方案？如何按方案計算措施費？
2.如何做好施工過程中的索賠資料，如何描述事實、理由？
3.如何做好投標報價，投標報價的技巧？
4.施工各階段的造價、資料的工作方法及深度？
5.做到什么程度才能應對竣工結算審計，包括但不限于初設、施工圖設計、施工過程簽證（索賠、變更）、竣工結算階段？
6.各環(huán)節(jié)人員該如何緊密協(xié)作，共同做好項目資料？
（二）招標階段造價索賠審計
1.材料價格嚴重偏高，現(xiàn)場管理費嚴重偏高，如何處理？
2.不可抗力因素，索要賠償？
3.合同約定總價包干，沒有招標清單，如何應對？
4.變更單價如何確定？是否受2013版清單計價規(guī)范之約束，增加工程量超過15%的部分要降低單價？清單與圖紙不一致如何應對？
5.專業(yè)暫估價，建設單位要求承包人公開招標，承包人想進行邀請招標，如何處理？
6.不對分包單位進行退場處理，不重新招標的情況下，建設單位在不違反主合同，材料價差如何調整？
7.靜載試驗、鉆芯取樣檢測費用由哪方承擔？
8.甲方原因停工，乙方能獲得什么賠償？臨建建設索賠依據？
9.圖紙量少于招標量，如何結算？按總價合同結算還是按實際完成的圖紙結算?
10.總承包服務費問題？
11.措施費的計量單位為項，能否據實結算?
12.招標材料無品牌要求，后甲方指定了品牌，如何調整？
13.圖紙錯誤導致的不平衡報價，如何結算？
14.沒有招投標手續(xù)，施工單位能否主張這部分費用?
（三）訂約階段造價索賠審計
1.解除協(xié)議后施工單位不停報送解除協(xié)議后產生的大量的租賃費及管理費是否合理?
2.是否可以按竣工圖進行結算?
3.紅線外內容，如何結算？
4.結算審計，能否依據乙方提供的發(fā)票審減？
5.第三方清標后出的價格能否作為結算依據？
6.簽訂合同前的清標，須要注意的問題？
7.未列入暫估價的專業(yè)工程，乙方會上報遠高于市場價的價格，甲方對于價格是否有權干涉?
8.固定總價合同，后補充協(xié)議該為暫定價，金額與固定總價合同一致，結算審核能否全部按可調單價？
9.結算審核時，審核單位對原有圖紙中的工程量是否要重新計算、重新核對?
10.市場材料、人工漲價，原暫定合同價遠低于實際單方造價，施工單位能否要求業(yè)主調價？
11.甲乙方完善了暫估價認質認價，結算審計能否推翻？
12.施工組織措施費結算到底怎么算才合理合法?
13.按項包干的措施費，能否按實調整？
14.合價包干的加固費，能否按實結算？
15.固定總價合同，沒有完成，如何結算？
16.明溝明塘、暗溝暗塘措施費，如何結算？
17.信息價偏高，能否按市場價格進行審定？
18.不可預見的相關費用和風險，能否包干？
19.鋼板樁租賃、攤銷如何考慮?
（四）履約階段造價索賠審計
1.計量單位是個、臺、套、t、m、m3等，是否執(zhí)行漲價幅度？
2.甲供材結算，投標報價的輔助材料費能否扣減？
3.審計方能否修改清單單價和合同總價，是否違背施工合同?
4.經專家認證的高支模方案增加的費用是否可以按實計取?
5.投標時已經報的取費標準，在審計時可以調整?
6.招標限價與發(fā)包人要求和標準不匹配，如何處理？
7.隱蔽性工程已竣工驗收，審計方可以破壞性試驗么，并以此扣減么?
8.對于價款增加部分工程，應如何處理才不違規(guī)?
9.不可抗力事件，施工方可否要求建設單位補償損失?
10.為了搶工期，腳手架用量的增加，能否根據施工方案調整?怎樣調整?
11.竣工資料交當?shù)貦n案館時，歸檔整理、圖紙掃描等發(fā)生的費用，由建設單位還是施工單位承擔?
12.招標文件規(guī)定，招標人不對限額清單準確性負責，限額清單的工程量為中標人必須完成的基本工程量，且總價包干,中標人承擔除按合同約定進行調價外的一切風險，如何處理？
13.總承包服務費未發(fā)生，預算包干費，按合同建筑面積計取是否不妥？
14.圖紙設計深度不夠，在合同沒有約定的情況下，新增的措施費應該按實計算還是按投標費率計取?
15.一次性投入的臨建措施費，如何結算？
（五）結算階段造價索賠審計
1.投標時未發(fā)現(xiàn)初設圖中有大量的錯誤問題，中標后發(fā)現(xiàn)改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？
2.合同范圍內，措施項目漏項，報價能否自行增加？
3.招標文件中技術參數(shù)要求有誤與現(xiàn)場實際情況不符如何處理？
4.對于管理費用的索賠，承包人應提供什么依據做費用核定支撐?
5.設計變更合同約定參照地方計價依據，但按定額套取的價格明顯低于市場價，可以按市場價結算嗎?
6.疫情期間進場設備租賃費該有誰承擔?
7.總包合同約定勘察資料的準確性和完整性由承包人自行復核，風險由承包人承擔，如何應對？
8.不平衡報價，審計能否要求重新組價？
9.報價高的部分，甲方指定分包，施工單位是否有權提出應得到合理的賠償及利潤補償?
10.甲方供材，結算稅前扣除還是稅后扣除？
11.設計院的施工圖預算超設計概算，如何處理?
12.人工消耗量的不平衡報價，如何處理？
13.甲供材扣除，是否算損耗量？
14.價高量減，施工單位如何來維護自己利益?
15.基坑較深，按施工單位找的設計所做護坡設計完工，進度款中報時，審計不子支付，護坡沒有甲方簽證，如何應對？
16.發(fā)生設計變更改為高邊坡防治，合同中規(guī)定不論發(fā)生任何設計變更，措施費均不調整，如何應對？
17.主要材料價格超出合同約定幅度后進行調差，調差工程量如何確定?
18.設計方案大幅變動，導致招標設備參數(shù)幾乎全部需要變更，造價翻倍，怎么處理?
19.承包人能否主張調整嚴重虧損的土方開挖及外運單價?
20.政策性風險，承包人能否主張停工期間的人工工資、機械租賃、管理費等費用損失?
21.二次深化設計費用，如何處理？
22.優(yōu)化利潤，如何分配處理?
23.招標清單逐項限價，綜合單價很低，詢得市場價高，可否重新組價，施工單位如何爭取此部分的差價?
24.招標文件沒約定品牌的材料，事后確定品牌，能否調整？
25.招標沒約定的臨時建設費用，能否主張？
二、培訓對象
建設行政主管部門、工程建設企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務相關的直線經理人等。
建設工程風險應對培訓
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/259864.html