NLP教練式輔導
2025-09-25 06:23:18
講師：周子淳 瀏覽次數(shù)：3110
課程描述INTRODUCTION
NLP教練式輔導
培訓講師：周子淳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
NLP教練式輔導
培訓目的：
企業(yè)導師制（師徒制）被越來越多的企業(yè)采用，但很多優(yōu)秀主管或?qū)熡捎谧陨碇R結(jié)構(gòu)和觀念的限制，不知道如何去有效輔導，不了解輔導流程和工作思路，不知道如何有效解決問題，造成企業(yè)人才流失和績效下降。本課程運用國際通用的OJT輔導技術(shù)和NLP企業(yè)教練方法，能簡明有效地幫助導師去輔導新進員工或下屬，從日常工作著手，建立融洽和信任的工作氛圍，運用三大工具：演示-輔導-教練，切實幫助企業(yè)導師完成自己的職責，在邊教邊學中得到自我成長和團隊績效提升！
課程大綱：2天,6-7小時/天
一、云時代對企業(yè)導師的考驗
1. 云時代企業(yè)導師的新考驗：民主、快速、整合
2. 常見的導師抗拒培育部屬原因分析及對治
3. 企業(yè)師徒制的意義
4. 主管對培育部屬的責任
5. 導師制訓練的三大類型及三個重點
案例：華為導師制
二、企業(yè)導師階段一：演示--邊做邊學
工具：PDCA循環(huán)提升法
1、講解
2、演示
3、訓練
4、點評
5、持續(xù)改進
視頻電影：首席執(zhí)行官
提升技巧之四大關(guān)竅：聽-接-說-傳
三、企業(yè)導師階段二：輔導--一點就通
工具：ACTIONS 輔導模型
1. 認可正面行為
2. 自已分析行為
3. 用引導性的問題訓練
4. 確定一個更好的方法
5. 反饋的機會
6. 演練新的解決方法
7. 尋求承諾
視頻電影：喬家大院
提升技巧之四大步驟：理清目標-反映現(xiàn)狀-積極選擇-行動計劃
四、企業(yè)導師階段三：教練--舉一反三
工具：企業(yè)教練7劍，源于美國埃里克森國際學院院長瑪麗蓮.阿特金森博士的傳授
1.親和
2.協(xié)議
3.成果
4.體驗
5.行動
6.價值
7.認可
視頻電影：卡特教練
提升技巧之四大能力：聆聽-區(qū)分-發(fā)問-回應(yīng)
五、企業(yè)導師要注意的日常JR 工作關(guān)系（Job Relation & Morale ）
日常接觸
1.爭取一天接觸三次
2.培養(yǎng)信任
3.夸獎與表揚的三個原則
4.成績歸功于大家
提高士氣
1.推動信息共享
2.大家共享工作成果
3.經(jīng)常與徒弟談理想和目標
⑴ 內(nèi)心愿意做的事情（內(nèi)在的激勵）
⑵ 利用工作使他鼓起干勁（外在的激勵）
自我成長
1.積極肯定的態(tài)度
2.對應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)，要活用年輕人的活力
3.怪特異現(xiàn)象只是冰山一角
4.成為‘應(yīng)用奏效’的實效技能者
5.解決問題的思維與方法
持續(xù)改進
1. 導師制執(zhí)行成效檢查表
2. 如何量化執(zhí)行成效的現(xiàn)場指導及訓練成效追蹤方法
3. 訓練員教導實戰(zhàn)疑難雜癥
4. 事先診斷危害團隊績效的行為
5. 如何對害群之馬執(zhí)行紀律
NLP教練式輔導
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/25983.html
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- 周子淳
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