課程描述INTRODUCTION
項目管理模式培訓
· 項目經(jīng)理· 工業(yè)工程師· 高層管理者· 中層領導· 其他人員
培訓講師：唐中印
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理模式培訓
【課程背景】
本課程將從實戰(zhàn)的角度全面探討EPC、BOT、BT、PPP等工程項目管理的*實踐，以幫助企業(yè)更好地適應市場的需求，全面提高項目管理的水平。
本課程涵蓋：EPC、BOT、BT、PPP等項目概述和特點、項目利害關系者分析、項目生命周期、總承包合同的設計、采購、施工管理、竣工驗收、項目收尾；及各類EPC、BOT、BT、PPP等項目合同管理與經(jīng)營務實等。
【課程目標】
學習到各種管理模式的項目特點、適用范圍、風險
理解總承包合同的設計、采購、施工、竣工管理
理解總承包合同管理與經(jīng)營實務
了解并掌握投資項目設計、采購、施工的全過程管理
【培訓對象】
公司負責人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員
【培訓方式】
課堂講授+實戰(zhàn)案例分析+現(xiàn)場互動研討+疑難問題專家匯總答疑
【課程參考書籍】（推薦學員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2008版）
FIDIC條款（EPC）等
國際貿(mào)易
國際金融
【課程大綱】
一、工程建設分類及概念介紹
DBB項目定義與概述
EPC項目概述
EPC項目各個階段的目標
工程項目BOT/BT/DBFO/PPP的定義與概述
工程項目BOT/BT/DBFO/PPP管理模式
DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP項目管理程序
唐老師關于DBB/EPC/BOT/BT/DBFO/PPP適用范圍、特點、風險的分析與分享
案例分析、關于項目管理模式的選擇
二、EPC設計、采購、施工管理
設計管理
設計與工程總承包的關系
設計與采購的接口管理
設計與施工的接口管理
實戰(zhàn)案例分析：設計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
采購管理
采購流程
招標程序
采購過程管理
采購文檔管理
實戰(zhàn)案例分析：設備質(zhì)量事故導致業(yè)主向承包商的索賠
施工管理
施工招標管理
質(zhì)量管理
實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導致承包商向業(yè)主的索賠
施工成本控制與管理—掙值工具（EVM）的實戰(zhàn)使用
施工進度控制—甘特圖、S-crve的實戰(zhàn)應用
試車與培訓管理
實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結算的方法
業(yè)主方EPC合同談判的要點、技巧與作用
EPC交鑰匙工程的竣工驗收
施工風險管理
施工過程風險類別
風險識別
風險定性與定量分析
風險登記冊與風險管理計劃編制
風險監(jiān)控與風險應對
三、合同管理與*實踐
國際上常用的工程項目合同范本、模板
FIDIC/NEC/AIA等合同范本關注點及談判點
總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價管理
實戰(zhàn)案例分析：設計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
索賠管理
合同風險管理
不可抗力的風險預控
實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導致承包商向業(yè)主的索賠
項目管理模式培訓
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