課程描述INTRODUCTION
提升執(zhí)行力和積極性
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升執(zhí)行力和積極性
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才,人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠(chéng),然后發(fā)揮才的作用。一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。關(guān)于怎樣提高員工忠誠(chéng)度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠(chéng)度留住其才,如何提升執(zhí)行力和積極性,從而降低人力資源成本,達(dá)到人力開發(fā)的*效用,一直以來(lái)都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。本課程融合“國(guó)家隊(duì)”鐵軍的熔煉理念,讓員工找到對(duì)標(biāo)和榜樣,從而改變思維和行為,與企業(yè)形成命運(yùn)共同體!
【課程收益】
1、植入軍魂,統(tǒng)一立場(chǎng),打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變,忠心耿耿,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、工具表格,輔助落地,建立目標(biāo)可持續(xù)。
4、積極對(duì)標(biāo),敢于挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)成果高績(jī)效。
【適合層級(jí)】公司全員
【課程大綱】
第一講:忠誠(chéng)是贏在職場(chǎng)的永恒法則
互動(dòng):什么是職場(chǎng)人的第一品質(zhì)?
案例:儀仗兵陪同領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行任務(wù)。
1、忠誠(chéng)是員工的立身之本
2、放棄忠誠(chéng)就等于放棄成功
3、忠誠(chéng)*的受益人是你自己
4、一盞司忠誠(chéng)=一磅智慧
第二講:忠誠(chéng)是這樣煉成的
1、以老板的心態(tài)對(duì)待公司
2、公司的士氣就是我的事
3、顧全大局,將企業(yè)利益放在第一位
4、讓敬業(yè)成就你的忠魂
5、把企業(yè)的形象當(dāng)成自己的臉面
6、與公司同舟共濟(jì)
7、履職盡責(zé)是*的忠誠(chéng)
第三講:落實(shí)忠誠(chéng),關(guān)鍵在于執(zhí)行
執(zhí)行力缺失的八大原因
1、執(zhí)行文化
①文化的三種層級(jí)
②案例:阿里的文化演進(jìn)
③互動(dòng):我們對(duì)文化的理解
2、怕苦畏難
①視頻:儀仗隊(duì)的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練:鐵軍宣言
3、態(tài)度不端
①案例:王寶強(qiáng)的“傻認(rèn)真”
②游戲:傳牙簽
4、目標(biāo)不明
①互動(dòng):目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
5、職級(jí)錯(cuò)位
流程型執(zhí)行的“234”原則
6、專業(yè)不夠
①視頻:儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具:人才進(jìn)階的六階模型
7、獎(jiǎng)懲不明
①95后的代際管理
工具:有效激勵(lì)的落地實(shí)操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個(gè)緯度
②案例:特種部隊(duì)的閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:作戰(zhàn)溝通
第四講:鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1、沒有借口
①案例:國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)
②案例:雷神山醫(yī)院的中國(guó)速度
實(shí)戰(zhàn)演練:公司各部門的問題報(bào)告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個(gè)緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具:指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討:你會(huì)如何執(zhí)行這個(gè)CEO的決策。
4、永不言敗
①案例:穿越亞馬遜
②游戲互動(dòng):妙筆一線牽
提升執(zhí)行力和積極性
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已開課時(shí)間Have start time
- 張峰
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