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標(biāo)桿思維管理

【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、專(zhuān)業(yè)分工化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越深度地參與到全球分工體系中去。在前期，憑借著人口紅利、制度紅利等帶來(lái)的低成本要素，使我國(guó)的企業(yè)獲得了一定程度上的比較優(yōu)勢(shì)。而隨著傳統(tǒng)要素成本不斷抬升和比較優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，企業(yè)原有的粗放式發(fā)展越來(lái)越受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
如何盡快提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？
最有效率的方法是以對(duì)標(biāo)為重要手段，通過(guò)向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，充分挖掘企業(yè)自己的潛能，在快速提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)快速超越。

【課程收益】
－了解對(duì)標(biāo)管理的基本原理，掌握對(duì)標(biāo)過(guò)程中的指標(biāo)分析與分解。
－掌握對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心理念和基準(zhǔn)創(chuàng)建方法。
－掌握長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧，探討形成適合本企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理模式。

【課程特色】
－有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。
－有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。
－有料：內(nèi)容豐富。
－有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員以及企業(yè)各級(jí)骨干員工等。

【課程大綱】
導(dǎo)引：從奧克斯與格力事件看行業(yè)間的看全面對(duì)標(biāo)與電商渠道的局部趕超
一、疫情危機(jī)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了哪些新影響？
1、疫情加速了全球經(jīng)濟(jì)下行與秩序重構(gòu)
2、企業(yè)將直面的兩大困境
案例：比依電器的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道
3、疫情危機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化了商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機(jī)中某部門(mén)提速增效的對(duì)標(biāo)改進(jìn)策略

二、什么是標(biāo)桿管理？
1、標(biāo)桿管理是21世紀(jì)三大管理工具之首
案例：對(duì)標(biāo)鼻祖施樂(lè)公司的“5階段10步驟”標(biāo)桿管理法
2、追求卓越組織的共性—全方位的基準(zhǔn)管控
3、標(biāo)桿管理的類(lèi)型
案例：某企業(yè)的信息系統(tǒng)模塊同業(yè)對(duì)標(biāo)與流程優(yōu)化

三、立標(biāo)-對(duì)標(biāo)過(guò)程中的指標(biāo)如何分析和分解？
1、明確改善的出發(fā)點(diǎn)是重中之重
2、從經(jīng)營(yíng)到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以通過(guò)對(duì)標(biāo)工具來(lái)分解并科學(xué)管控
3、指標(biāo)落后的問(wèn)題—測(cè)量分析關(guān)鍵是要解決問(wèn)題背后的真因
視頻：方法不當(dāng)
案例：豐田如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題思維
4、確定指標(biāo)差距之后層層分解的方法
5、對(duì)標(biāo)指標(biāo)信息數(shù)據(jù)獲取的來(lái)源和方法
工具：信息數(shù)據(jù)來(lái)源譜系圖
6、列出關(guān)鍵成功因素清單與量化衡量

四、對(duì)標(biāo)-關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何把控？
1、如何制定階段性目標(biāo)的達(dá)成方案
案例：人事調(diào)動(dòng)的難題、投標(biāo)項(xiàng)目中原則性和靈活性該如何平衡
2、制定項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施文件
案例：某發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則
工具：對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目計(jì)劃表
3、對(duì)標(biāo)工作向下分解實(shí)施4步法
案例：豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對(duì)要點(diǎn)
4、從指標(biāo)對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建
案例：L集團(tuán)的成本對(duì)標(biāo)管理、百事現(xiàn)代渠道陳列標(biāo)準(zhǔn)
演練：競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)防范模擬
5、全崗位工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)塑造與規(guī)范治理
案例：百安居的成本項(xiàng)目細(xì)化到137項(xiàng)的方法
工具：要素建模法

五、創(chuàng)標(biāo)-如何實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)過(guò)程中的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)？
1、企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與全員共建
案例：L集團(tuán)與行業(yè)龍頭格蘭富的整體對(duì)標(biāo)與全員共建
2、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與化育工具
案例：紐約地鐵與犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化標(biāo)桿創(chuàng)建
工具：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
3、各層級(jí)戰(zhàn)略協(xié)同—標(biāo)桿指標(biāo)體系構(gòu)建
案例：中國(guó)華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
4、突破戰(zhàn)略管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)超越的利器：異業(yè)對(duì)標(biāo)
案例：美孚石油經(jīng)典對(duì)標(biāo)過(guò)程
5、標(biāo)桿環(huán)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)完善

六、如何做好部門(mén)級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)創(chuàng)建方案？
1、部門(mén)級(jí)管理指標(biāo)與實(shí)施方案制定
演練：對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)與實(shí)施方案的研討
2、部門(mén)對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)與實(shí)施6步法
工具：對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)創(chuàng)建表

標(biāo)桿思維管理