課程描述INTRODUCTION
OKR績效管理思維及應(yīng)用
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管· 其他人員
培訓講師：吳洪剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR績效管理思維及應(yīng)用
【課程目標】：
幫助學員掌握OKR的概念及發(fā)展；
幫助學員掌握OKR基本方法；
幫助學員OKR的應(yīng)用分解！
【課程大綱】：
第一章：什么是OKR
目標管理與OKR的關(guān)系！
——目標管理（MB0）的PDCA循環(huán)；
——目標管理存在的缺陷；
——SMART原則在創(chuàng)新工作中遇到的問題；
——目標與關(guān)鍵成果（OKR）
案例：為什么OKR會產(chǎn)生在Intel等高科技公司？
制定工作計劃的模型
——工作計劃的預(yù)測性
——傳統(tǒng)工作計劃的缺陷
目標與關(guān)鍵結(jié)果
——如何確立目標
——關(guān)鍵結(jié)果指標的來源
下屬的目標與上級的關(guān)鍵結(jié)果
——公司戰(zhàn)略解碼
——關(guān)鍵結(jié)果的判定
——上級關(guān)鍵結(jié)果與下級的目標
OKR模式的優(yōu)勢
——適應(yīng)科技創(chuàng)新時代的員工
——改變員工的工作模式
——激發(fā)員工的*責任
第二章：OKR的基本方法
KPI與OKR的區(qū)別；
——什么是關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
——OKR不是對KPI的否定
——OKR與KPI的關(guān)聯(lián)與不同
OKR的特點；
——科學的思考
——高效的交流
——建立衡量緊張的指標
——集中所有人的力量
OKR工作流程
——公司的共同目標
——部分的目標
——個人的目標
OKR標準周期
——上一周期是下一周期的起點
——系統(tǒng)與完整性
OKR基本元素
——目標：有野心的、較激進的
——目標：令人感覺有點緊張而不舒適
——關(guān)鍵成果：明確地使objective可實現(xiàn)
——關(guān)鍵成果：可量化的;導向objective的評級
——關(guān)鍵成果：時間界限
用思維導圖分析OKR指標
——如何提煉關(guān)鍵成果
——目標的分解
第三章：OKR的應(yīng)用
OKR設(shè)計案例應(yīng)用
——貴州XX單位戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵目標設(shè)計
OKR應(yīng)用的企業(yè)環(huán)境；
——不確定性的外部環(huán)境
——創(chuàng)造性工作
——非穩(wěn)定性的經(jīng)營風險
OKR與傳統(tǒng)績效考核的應(yīng)用區(qū)別；
——戰(zhàn)略導向性強
——更加關(guān)鍵結(jié)果
——抓住關(guān)鍵，使考核簡單
——激發(fā)人的成就感
OKR的機制保障；
——分配機制
——風險機制
——創(chuàng)新機制
OKR考評結(jié)果的應(yīng)用
——薪酬等物質(zhì)結(jié)果
——精神的獎勵
第四章：OKR與管理機制
管理思維-行為控制與目標控制
——控制行為還是控制目標
——OKR應(yīng)用的前提條件
OKR實施的風險
——經(jīng)營風險
——人才風險
OKR管理中的過程管控
——OKR過程中如何管理
——過程管理中的風險控制
OKR與阿米巴模式的對比應(yīng)用
——什么是阿米巴模式
——阿米巴模式與OKR的互補與應(yīng)用
OKR與激勵機制的結(jié)合
——建立富有吸引力的激勵措施
——OKR帶來的內(nèi)在激勵文化
——摒棄傳統(tǒng)的激勵法則
OKR與執(zhí)行力、員工勝任力的關(guān)系
——創(chuàng)新力、主動性更加重要
——員工勝任力是OKR的基礎(chǔ)
案例與研討：1、Google公司OKR應(yīng)用
2、OKR與軟環(huán)境的適用性
OKR績效管理思維及應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/253053.html
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- 吳洪剛