現(xiàn)代采購實務
2025-05-24 16:08:18
講師：楊華 瀏覽次數(shù)：3012
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代采購實務
培訓講師：楊華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代采購實務
第一章：現(xiàn)代采購導論
第一節(jié)：采購與采購物流
第二節(jié)：采購分類與采購制度
第三節(jié)：采購管理的作用
第四節(jié)：采購決策與采購管理
第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟
2）采購員小張的困惑
第二章：供應商選擇與管理
第一節(jié)：供應商管理概述
第三節(jié)：供應商調查與開發(fā)
第四節(jié)：供應商審核與績效評估
第五節(jié)：供應商選擇和關系種類
第六節(jié)：供應商激勵與控制
練習：1）算一算這個供應商該得多少分
2）算一算選擇那個供應商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應商
2）華為---定期免費培訓供應商
3）終生難忘的供應商大會
4）IBM如何選擇供應商
笑話：選供應商就像選對象
第三章：采購計劃與預算
第一節(jié)：采購計劃與采購預算
第二節(jié)：從采購計劃中控成本
第三節(jié)：采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習：請你幫該公司算一算*訂購量和再訂購點
第四章：采購實施
第一節(jié)：采購實施的基本步驟
第二節(jié)：采購認證
第三節(jié)：采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法
第四節(jié)：采購商品的檢驗與驗收
第五節(jié)：采購付款
第五章：采購談判
第一節(jié)：采購談判概述
第二節(jié)；采購談判的過程與步驟
第三節(jié)：采購談判的內容、策略與技巧
視頻：對話龍永圖
案例分析：1）四個月的準備，五分鐘結束談判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價12%
第六章：采購合同管理
第一節(jié)：采購合同的內容與形式
第二節(jié)：采購合同的實施和檢查
第三節(jié)：采購合同的爭議以及解決措施
經(jīng)驗分享：從學員身上學，談談你的經(jīng)驗
第七章：采購品質量管理
第一節(jié)：質量管理概述
第二節(jié)：質理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質量的途徑
故事：雨刮器壞了之后
第八章：采購成本管理
第一節(jié)：采購成本分析
第二節(jié)：影響采購成本的主要因素
第三節(jié)：采購價格的確定
第四節(jié)：有效降低采購成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2）采購---利潤中心
實例：1）２０１０年華為采購價降３１％
2）既愛又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器
練習：學以致用，你來算一算最合理的報價
第九章：現(xiàn)代采購模式
第一節(jié)：全球化采購
第二節(jié)：采購外包
第三節(jié)：電子商務采購
第四節(jié)：JIT采購
實例：1）青島政務網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標＋車輪
案例分析：1）威客---通往財富的鑰匙
2）計算機專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁
第十章：招標采購
第一節(jié)：招標采購概述
第二節(jié)：招標文件
第三節(jié)：投標文件
第四節(jié)：評標體系
第十一章：采購風險管理與績效評估
第一節(jié)：采購風險及其分類
第二節(jié)：采購風險防范和采購人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購績效評估的原則和流程
第四節(jié)：采購績效評估的指標和標準
第五節(jié)：采購績效評估和方式和技巧
第六節(jié)：改進采購績效的途徑
游戲：指標提煉游戲
練習：這些目標有問題嗎
范例：采購人員績效范例展示
現(xiàn)代采購實務
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/252649.html
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