制造業(yè)的項目管理理論和實踐
2025-07-31 20:36:48
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2995
課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)的項目管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)的項目管理培訓
課程簡介：
美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能--領導力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產力提高的解決之道。
湯姆、*斯(Tom Peters)--美國斯坦福大學工商管理博士。全球最*的管理學大師之一，被譽為商界教皇。企業(yè)管理領袖中的領袖，后現(xiàn)代企業(yè)管理之父。
若干年前，他說全世界有50%的白領工作是由項目管理完成，
若干月前，他說全世界100%的白領工是由項目管理完成
項目管理在運作方式和管理思維模式上*限度地利用了內外資源，從根本上改善了企業(yè)的運作效率--單位時間里產生的價值。哈弗教授邁克爾.波特《競爭論》指出的企業(yè)的競爭力的來源--成本領先、差異化以及專注。這三個要素必須是從項目管理中才能獲取的。項目管理在國內外企業(yè)已經是提高企業(yè)生存力的最重要的手段。我們國家有關部門在提出提高企業(yè)的經營水平所提出的必須要加以培訓的內容里，項目管理是作為*的一門專業(yè)課程。
本課程以*經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第5版（*2012中文版）為框架，使學員學習和了解美國項目管理學會（*）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念，并結合系統(tǒng)化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等。
培訓目標 :
以案例分析中心，通過案例分析來驗證其項目管理理論的普適性，來達到舉一反三的目的，以避免簡單的案例分析而導致窮舉案例而在課后實踐中難以引用。
分享國內外標桿制造企業(yè)的項目管理方法論，實際使用的流程和各類工具，*限度的提升課程的價值。
結合項目實施的實際環(huán)境，全方位的提高學員的領導力、項目管理的能力，以及商業(yè)分析的能力。
課程大綱：
制造業(yè)為什么需要項目管理
制造企業(yè)對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長--產品vs產品包
為什么要將公司轉型為項目型的公司
傳統(tǒng)制造企業(yè)運營的缺陷
制造業(yè)項目管理的特點和難點--制造業(yè)vs互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
來自產品周期縮短、成本以及市場的壓力
項目成功的2個關鍵--做正確的項目，正確地做項目
創(chuàng)新=技術發(fā)明+商業(yè)化的流程
實例：產品研發(fā)項目生命周期
實例：結構化的產品開發(fā)流程
項目啟動階段
項目評價具體方法介紹
如何啟動一個產品項目
項目啟動過程的目標和任務
項目啟動的步驟
實例：產品開發(fā)項目的商業(yè)論證--標桿制造企業(yè)項目選擇過--項目選擇、評價和決策的方法
案例：跨國公司全生命周期中的各個流程的介紹
案例分析：空客380的失敗和決策評審
產品項目的計劃過程
項目計劃的過程
計劃的本質和作用
制定計劃的SMART原則
網(wǎng)絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，
項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
實施總體計劃內容
常用的計劃開發(fā)工具
1. 工作分解結構
2. 職責矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
新產品開發(fā)的結構化流程
敏捷開發(fā)實踐
互動實踐--開發(fā)一個實用WBS
實例：產品開發(fā)項目計劃總貌--集成產
品開發(fā)計劃
演練：如何在資源不足的情況下執(zhí)行項目
項目的執(zhí)行、控制階段
監(jiān)測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
監(jiān)控策略
防止工期拖延的方法
項目成本監(jiān)測
項目控制的重點內容
變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更
變更的原因
變更控制系統(tǒng)
正規(guī)的變更控制
配置管理
范圍變化控制--整體變更控制
案例：某*企業(yè)引進項目的失敗
質量管理過程
質量缺陷：責任在上層還是在員工？
質量管理過程
質量管理步驟
質量要素有哪些
演練：用魚骨圖尋找產品缺陷的原因
如何制定質量計劃
質量保證的實質是什么
如何實施質量保證
質量控制的手段和工具
質量控制和質量保證的關系
質量的成本
案例：全面把控質量的利器--APQP流程介紹
項目的進度管理
進度計劃分析過程
資源管理
項目資源計劃
決定資源類型
準備資源責任矩陣
編制資源計劃
項目責任矩陣
網(wǎng)絡圖與WBS的關系
排列活動順序
前驅圖示法(PDM)中的相關性關系
依賴關系
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
制定進度計劃
基本進度術語
應用關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑
添加管理任務
控制進度
工期壓縮
驗證進度
三點時間估計（PERT）
CPM與PERT的區(qū)別
造成項目工期拖延的人的因素
案例分析
項目成本管理--費用預算和成本控制
項目經理必須具有成本的概念
項目估算與項目預算
直接成本和間接成本
工時與費率設計
項目不同階段的估算精度
實用估算方法
實例：產品開發(fā)的成本構成
掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
項目風險管理過程
項目風險管理計劃
風險識別
產品開發(fā)過程中的風險類型
產品開發(fā)風險分解結構
進行定性或定量的評價
風險應對措施開發(fā)
風險監(jiān)控
風險的分類
風險應對策略的幾種方法
項目收尾階段
結束階段的工作及項目評價
根本原因分析
項目完工會議的召開及項目成員的評價
如何成為一個優(yōu)秀的項目經理
項目經理和公司總裁誰的能量大？
職能型、矩陣型、項目型
制造企業(yè)組織結構特點以及對項目和項目經理的影響
職業(yè)項目經理的必備素質
優(yōu)秀項目經理的具有的特征
如何樹立項目經理的權威、項目經理的領導方法
怎樣才能促使你的項目走向成功？
案例分析：標桿企業(yè)的項目經理職業(yè)道路
制造業(yè)的項目管理培訓
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/247863.html
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- 方瑩
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