課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)精細化管理課程
【課程背景】
當今國內(nèi)建筑市場競爭激烈,市場化程度越來越高,粗放式管理越來越難于適應新的形勢,為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,許多企業(yè)進行管理轉(zhuǎn)型,開始提倡向精細化管理轉(zhuǎn)變。
從實質(zhì)上看,精細化管理就是精益求精,就是在常規(guī)管理的基礎上,用更加科學的管理理論和更加先進的管理工具,將常規(guī)管理引向深入的管理思想和模式,以*限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理風險為主要目標。
精細化管理是企業(yè)追求長期穩(wěn)定“質(zhì)量” 發(fā)展的根本方法
【課程內(nèi)容】
第一部分 精細化管理的內(nèi)涵與方法
一、項目管理基本理論方法
二、精細化管理的內(nèi)涵
第二部分 當前建筑行業(yè)形勢分析
一、分析國家及行業(yè)相關政策文件
解讀行業(yè)的發(fā)展方向,包括工程總承包業(yè)務走向,施工總承包的變化,新技術應用的方向和工程發(fā)包承包法律法規(guī)政策解讀等
二、當前形勢對建筑企業(yè)的要求
結合政策研究,解讀新形式下對建筑企業(yè)的要求,以及在此形勢下當前一些企業(yè)的做法。
第三部分 如何做好工程項目精細化管理
一、工程項目精細化管理主脈絡
工程項目精細化管理體系的核心內(nèi)容包括六個方面:
1、一個目標:就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益;
2、兩大轉(zhuǎn)變:就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變,由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變;
3、三支隊伍:就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;
4、四大支撐:就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;
5、五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;
6、六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調(diào)概索賠關、結算銷號關、績效考核關。
二、工程項目精細化管理重點環(huán)節(jié)
1、投標階段——控源頭
2、規(guī)范項目啟動:強化管理交底
3、謀定而后動:前期策劃
4、建立項目管理標準化流程
5、以成本管理為核心
6、規(guī)范合同管理
7、規(guī)范項目過程管理
8、規(guī)范項目經(jīng)理人隊伍建設
9、加大作業(yè)層實體隊伍建設
10、推進基本平臺建設:勞務隊伍管理平臺;物資采購管理平臺;機械設備管理平臺;成本管理信息系統(tǒng);采購電子商務平臺和物資管理信息系統(tǒng);
11、強化收尾管理
12、強化績效考核
13、注重項目后評價
14、強化執(zhí)行力建設
15、嚴格責任追究
第四部分 工程項目精細化管理常見問題及解決對策
一、工程項目精細化管理推進問題
二、工程項目精細化管理體系建設問題
三、后臺集中管控和前臺執(zhí)行問題
四、工程項目成本管理信息系統(tǒng)建設和運行問題
第五部分 工程項目精細化管理案例
課程總結
建筑企業(yè)精細化管理課程
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