以項目經(jīng)理成本考核制為主的工程項目管理課程
2020-12-11 14:21:03
講師:鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù):3003
課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)
第一部分:項目成本控制管理的原則
1.1項目成本控制的概念
1.2項目成本控制的原則
1.3項目成本控制的種類
1.4竣工驗收階段的成本控制
第二部分:項目成本控制的對象、內(nèi)容及方法
2.1 項目成本控制的對象
2.2施工項目的成本控制內(nèi)容
2.3項目成本控制的方法
第三部分:建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 我國建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀
3.2我國建筑工程成本控制存在問題的原因分析
第四部分:建筑工程項目成本控制的體系
4.1 建筑工程項目全過程成本控制
4.1.1建筑工程項目招標(biāo)階段的控制
4.1.2施工準(zhǔn)備階段的控制
4.1.3施工過程的控制
4.1.4竣工驗收階段的成本控制
4.2建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系
4.2.1以項目經(jīng)理為核心成本控制體系的建立
4.2.2建立項目成本控制責(zé)任制
4.2.3施工隊分包成本控制的責(zé)任制
4.3采用科學(xué)的項目成本控制方法
第五部分:成本控制案例:公司建筑工程項目成本控制實證分析
5.1 公司項目成本控制方法和實踐
5.1.1公司層面對施工項目控制的主要內(nèi)容
5.1.2項目部層面對施工項目成本控制的主要內(nèi)容
5.1.3變更索賠獎勵制
5.2 公司工程項目成本控制方法實踐分析
5.2.1進(jìn)度和成本差異分析
5.2.2成本超支問題分析
5.2.3成本和進(jìn)度分析
5.2.4掙值理論在項目進(jìn)度控制中的實際應(yīng)用分析
5.3實施施工項目成本實施控制的成效
5.3.1規(guī)范項目成本控制行為
5.3.2提高企業(yè)的盈利能力
第六部分:項目成本控制考核辦法
6.1 公司項目控制考核流程
6.2 控制考核內(nèi)容
6.3 項目部管理人員項目經(jīng)理績效考核
6.4 項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)績效考核
6.5 項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核
6.6 項目其他人員績效考核
第七部分:設(shè)計院項目團(tuán)隊績效考核辦法
7.1 基本設(shè)計思路
7.1.1 設(shè)計院選擇KPI的原因
7.1.2 基本步驟
7.2 設(shè)計院項目團(tuán)隊績效考核前的準(zhǔn)備
7.2.1 績效目標(biāo)確定的依據(jù)
7.2.2 組織績效目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)
7.2.3 團(tuán)隊對組織的績效考核指標(biāo)
7.3 設(shè)計院團(tuán)隊績效考核維度的確定
7.4 設(shè)計院團(tuán)隊績效考核維度的界定
7.4.1 角色--業(yè)績導(dǎo)向(項目經(jīng)理制)
7.4.2 團(tuán)隊成員個人績效合同的簽訂
7.5 考核維度權(quán)重的分配
7.6 考評要素的確定
7.7 績效考核指標(biāo)的分解
7.8 績效數(shù)據(jù)的收集
7.9 績效考核的實施
項目經(jīng)理成本考核制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/245418.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
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