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房地產(chǎn)項(xiàng)目評估管理

一、 總則
1、定義
2、目的
3、核心內(nèi)容
4、后評估工作原則
5、后評估收集資料內(nèi)容
6、后評估工作流程
二、 項(xiàng)目后評估報(bào)告內(nèi)容
1、本項(xiàng)目基本概況
2、項(xiàng)目后評估綜述
 1）綜合評估結(jié)論
 2）對未來房地產(chǎn)項(xiàng)目和開發(fā)的建議
  3）發(fā)展模式的優(yōu)劣分析總結(jié)
3、本項(xiàng)目投資管理評估
 1）宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展變化分析
  2）土地協(xié)議執(zhí)行情況
  3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化情況及其對最終收益的影響
 4）以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)的項(xiàng)目綜合評價(jià)
4、本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評估
  1) 項(xiàng)目銷售收入指標(biāo)完成情況
 2）項(xiàng)目發(fā)展成本控制情況
 3）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況
 4）項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益
 5）項(xiàng)目稅務(wù)籌劃情況
 5、本項(xiàng)目營銷管理評估
1）項(xiàng)目各類型物業(yè)銷售情況
2）與市場定位時(shí)房地產(chǎn)市場情況對比分析
3) 項(xiàng)目銷售時(shí)機(jī)
4）原定位與實(shí)際設(shè)計(jì)建設(shè)成果的對比分析
5) 預(yù)期銷售價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的對比分析
 6）物業(yè)管理和管理費(fèi)價(jià)格確定分析
  7）項(xiàng)目計(jì)劃銷售期、速度與實(shí)際情況的對比分析
  8) 實(shí)際成交客戶與原定位目標(biāo)客戶的區(qū)別及原因分析
  9）項(xiàng)目銷售策略
 10）綜合評述本項(xiàng)目市場定位營銷工作
 11) 提出可借鑒的經(jīng)驗(yàn)
6、本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評估
 1) 項(xiàng)目完成情況介紹
 2) 項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)
 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理回顧與實(shí)施完成情況
 4）項(xiàng)目實(shí)施過程設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)結(jié)
 5）各階段與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合
6）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面突出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
7) 限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況
 8）售后使用情況
 9) 附件
7、本項(xiàng)目進(jìn)度、工程評估
 1) 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況
 2）工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況
3）售樓準(zhǔn)備工程計(jì)劃檢討
 4）報(bào)建工作流程改進(jìn)建議
  5）項(xiàng)目發(fā)展管理體系檢討
8、本項(xiàng)目合約成本管理評估
  1）項(xiàng)目發(fā)展四個(gè)階段成本管理控制情況
  2) 總結(jié)成本管理控制經(jīng)驗(yàn)
 3）項(xiàng)目發(fā)展成本明細(xì)統(tǒng)計(jì)
 9、本項(xiàng)目意外情況的規(guī)避和總結(jié)
 

房地產(chǎn)項(xiàng)目評估管理