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萬科精益工程管理

一、管理動作
1、“兩個底線”管理 （萬科在建項目工程團隊、責任工程師評價制度）
2、“三維評價”管理
3、“八項過程”管理要求：
  3.1 進度管理參考要求
     3.1.1 生產(chǎn)規(guī)范本--住宅、地庫
     3.1.2 配套景觀工程生產(chǎn)計劃表
     3.1.3 生產(chǎn)計劃范本--商業(yè)、泊寓
  3.2 規(guī)定動作參考要求 《區(qū)域在建項目四方規(guī)定動作操作指引》-操作流程、供方單位（安全文明、實測實量、質(zhì)量風險、交付品質(zhì)、停歇點檢查、晨會）；監(jiān)理單位（5項）、助理工程師（3項檢查項及表）、標段工程師（6項檢查項及表）、考核要求等；
  3.3 工完場清參考要求（工完場清日操作指引）
  3.4 關(guān)鍵節(jié)點參考要求（停歇點驗收（自檢點、園林、裝修等）、土建裝修界面交接標準、交付評估表格及參考文件等）
  3.5 風險處理參考要求（區(qū)域在建項目供應(yīng)商管理5步36小時風險管理辦法等）
  3.6 風險叫停參考要求（在建項目拉閘制度等）
  3.7 日式管理參考要求（日式管理考核標準、評分表等）
  3.8  聯(lián)合驗收參考要求（聯(lián)合驗收操作指引）
二、成果性文件
1、多專業(yè)圖紙聯(lián)審制度及案例
2、甲一學院（手冊，偏質(zhì)量類（土建、裝飾、配套……成品保護、裝配式建造等））及其他
3、穿插提效指引及案例（進度類）
4、安全文明管理文件（安全文明類）
5、“2個工具1張表”；“5+2+X”體系
6、變更簽證流程、合同管理流程、圖紙收發(fā)流程等
7、萬科客戶底線主張（質(zhì)量技術(shù)底線、施工管理底線、設(shè)計技術(shù)底線、缺陷圖集）
8、供應(yīng)商管理、技術(shù)標文件模板等
9、其他
 

萬科精益工程管理