授權的藝術
2025-07-06 23:36:18
講師：王振華 瀏覽次數：3038
課程描述INTRODUCTION
培訓授權課程
培訓講師：王振華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓授權課程
課程背景
企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。
在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務，否則這個組織就不可能存活下去。在一個結構快速變遷的時期，*能存活的只有能夠領導變革的人，授權不是放權，學會藝術的授權才是企業(yè)領導人必備關鍵技能之一。
課程目標
1、認識現代管理者的角色定位
2、了解有效授權的目的和意義
3、了解高效授權的原則
4、了解不愿授權的原因、破除授權的障礙
5、掌握科學授權的方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式：
理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
課程大綱
第一講：管理者為什么要學會授權
1、新生代員工與知識型員工的特點
2、現代管理者的角色定位與轉型
3、高效完成工作，有效提升領導能力的需要
4、員工能力培養(yǎng)與激勵的需要
5、高效團隊建設的需要
案例討論： 歷史上蜀國衰落的啟示
故事：王經理的幸福生活
第二講：克服管理者授權的障礙
1、管理者不愿授權的原因（討論）
（1）懷疑下級的能力、
（2）害怕失去權利
（3）害怕承擔責任
（4）嫉賢妒能、剛愎自用
2、克服管理者害怕授權的心理障礙
案例分享：沃克的授權
視頻討論：他是在授權嗎？
第三講：授權的四大好處
1、員工得到尊重和重視
2、復制自己
3、成就他人
4、構建高效的組織與團隊
案例分享：通用食品公司的管理體制
第四講：有效授權的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權責利對等
4、授權與控制的平衡
自我測試：測試你的授權狀況
案例討論：馬里恩·道森的問題
第五講：授權有度：
1、可以授權的事項
2、不能授權的事項
案例分享：某煙草公司管理授權的障礙與對策
視頻討論：他的問題在哪里？
第六講：授權有道——有效授權的藝術：
1、選對人
討論：什么樣的人不能授權？
2、明確目標與范圍
3、責、權、利對等
4、檢查評估
5、支持、輔導、幫助總結
6、給予鼓勵和獎勵
7、承擔責任
討論：如何防止重復授權與反授權？
第七講：總結
1、領導的核心職責是決策與授權
2、授權的核心是信任
案例分享：放風箏的技巧
視頻討論：真正授權給部屬
培訓授權課程
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/241856.html
已開課時間Have start time
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