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華為組織變革的由來與財經創(chuàng)造

課程背景：
華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，自1987年創(chuàng)立以來，一直保持著快速增長的態(tài)勢，2010年首度上榜全球500強，之后排位連續(xù)飆升，于2017年首次殺入百強，排名第83位。在凈資產收益率（ROE）榜上，華為在中國公司中名列第一。
華為，是中國企業(yè)的翹楚、中國制造的楷模與典范，華為的管理模式更是為人稱道，為中國企業(yè)管理樹立了一道標桿。
任正非曾經說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉型）變革，從基礎核算、財務管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
我們的課程由財務管理專家、親歷華為全球化歷程的華為前高管親自授課，深入解讀華為的發(fā)展歷程與財經變革歷程，從核算、內控、預算、海外投資管理四個維度揭秘華為財務管理體系的獨特之處，全方位呈現華為財務管理的精髓與*實踐，為您開啟財務管理標桿學習之旅。
全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經管理職能才能從容有效的開展。
IFS是公司層面的變革，不是財經體系的變革。如果對變革不適應，應該先削足適履。
                                                                          --任正非

課程收益
探索財務管理標桿，把握華為財經變革歷程與架構邏輯
揭秘華為輝煌背后的財經管理體系，深入挖掘華為蓬勃發(fā)展背后的管理秘訣
學習財務管理*實踐，開拓集團財務管理的思路與眼界

課程內容
模塊一： 華為公司的發(fā)展歷程
我們并不止步于講述華為公司歷年收入、業(yè)務、產品、人員等方面的成長，而是深入了解華為發(fā)展背后的原因，從華為的管理變革以及財經體系優(yōu)化出發(fā)，把握華為輝煌背后的管理理念與經驗。
互動研討：您心目中的華為公司“畫像”
華為公司現狀--銷售收入、全球業(yè)務覆蓋、業(yè)務產品線、人員數、法律主體、行業(yè)地位一覽
華為公司的發(fā)展歷程
─銷售收入“里程碑”
─企業(yè)管理變革持續(xù)開展
集成產品開發(fā)（IPD）項目
組織人力轉型（HAY）項目
集團財務轉型（IFS）項目
華為財經的發(fā)展歷程
─初創(chuàng)時期（1988-1994）
─初級財務管理體系和組織的組建（1995-1998）
─初級財務管理體系和組織的完善（1998-2002）
─集團全球財務管理體系和組織的建立（2003-2010）
華為財經變革的前奏--2007年華為所面臨的重大業(yè)務痛點

模塊二：華為財經變革（IFS）項目
華為財經變革有其特定的時代背景，然而其變革的頂層設計與規(guī)劃仍然有著豐富的普適性經驗值得我們學習。
財務變革項目的必要性--財務無法有效支撐公司的經營管理需求
互動研討：華為業(yè)務痛點和你們公司有共同之處嗎？
財務變革項目的規(guī)劃
─項目愿景與目標
財務變革藍圖
集團財經管理頂層設計
財務管理的四個方向
─項目范圍
Wave1聚集數據準確，Wave2聚集經營管理
項目開發(fā)過程與管理要素
互動研討：“回款、收入、項目核算業(yè)務流”沒有打通，針對這些問題，你們有什么解決方案？
─資源配置
項目組人員配備（內部抽調&IBM顧問支持）
項目預算資金配備
如何將華為財務變革項目落地實施--揭秘華為攻關項目運作機制
華為變革背后的獨到文化

模塊三：華為財經體系建設及完善
從核算體系、內控體系、預算體系以及海外投資風險管理四個維度深挖華為財經體系的建設與完善，華為的快速發(fā)展與這套高效、細致的財經體系密不可分。
核算體系
─為什么要構建統(tǒng)一的會計核算體系？
─會計核算系統(tǒng)的根基--“四個統(tǒng)一”
統(tǒng)*程
統(tǒng)一制度
統(tǒng)一IT
統(tǒng)一編碼
─共享服務：整合資源，為業(yè)務活動提供高效優(yōu)質服務
互動研討：您理解的共享服務是怎樣的？
什么是共享服務，共享服務的范圍是什么？
華為共享中心的建設歷程（2002-2018）
共享中心建設的關鍵要素
─IT系統(tǒng)集成
─互動研討：華為的核算體系非常重要，但也龐大復雜，您有何感想？
內控體系
─企業(yè)發(fā)展歷程與風險管控要點分析
─華為內控的“一點兩面三三制”
一點：促經營，防腐敗
兩面：流程體系建設，責任體系建設
內控三工具
預算體系
─全面預算管理流程框架
─全面預算管理架構
─全面預算的支撐機構
海外投資風險管理
─外匯風險
─稅務風險
─信用風險

模塊四：財務組織和人員結構的調整與落實
任何變革的成功都離不開組織與人員結構的相應調整，華為財經變革也不例外。
華為公司的組織架構
華為財經體系的組織架構
─核算組織架構
─預算組織架構
項目變革中人力資源管理
結語：
從1987年兩萬元艱難創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到如今年營收超6000億元。從微不足道的小公司到全球百強企業(yè)，華為先做大、后做強，30年時間里，成為全球通信行業(yè)的領頭羊，也成為了中國企業(yè)競相學習的標桿之一。
華為模式或許無法復制，而我們的課程更多是探討華為輝煌背后的管理理念，從華為發(fā)展歷程中挖掘一些具有普遍價值的經驗，通過學習標桿為您打開管理變革的新思路。

華為組織變革的由來與財經創(chuàng)造