課程描述INTRODUCTION
銷售管理與輔導(dǎo)
· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售管理與輔導(dǎo)
課程對象:銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等銷售管理者。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、規(guī)范及統(tǒng)一企業(yè)的銷售管理體系,形成高效完整的銷售流程;
2、建立準(zhǔn)確、高產(chǎn)出的銷售漏斗:準(zhǔn)確判斷銷售機(jī)會,預(yù)見差距,采取行動;
3、培養(yǎng)杰出的銷售管理者,正確輔導(dǎo)員工,打造高產(chǎn)出的銷售團(tuán)隊(duì)。
崗位收益:
1、掌握銷售管理流程圖,明確管理者的角色;
2、學(xué)會針對銷售機(jī)會,運(yùn)用銷售技能進(jìn)行有效輔導(dǎo);
3、掌握銷售漏斗分析方法;
4、運(yùn)用銷售流程技能,管理異常行為、降低溝通成本;
5、獲得多種銷售管理工具和模型。
課程特色
1、一個特色工作坊:Solution Selling®認(rèn)證教練專業(yè)分享與指導(dǎo),全程理論學(xué)習(xí)加實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)效果可衡量;
2、一個銷售流程:Solution Selling®不但告訴學(xué)員要做什么,還聚焦于引導(dǎo)學(xué)員如何去做,幫助學(xué)員掌握銷售管理原則和精髓,并有效運(yùn)用于工作中;
3、一份地圖:Solution Selling®是一個銷售導(dǎo)航系統(tǒng),將帶領(lǐng)及引導(dǎo)學(xué)員一步步完成銷售管理流程的步驟,打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì);
4、一套方法論:Solution Selling®包括工具、技術(shù)和過程的方法體系,學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際的銷售管理中;
5、一個銷售管理系統(tǒng):Solution Selling®為公司高層提供科學(xué)分析銷售漏斗、驗(yàn)證機(jī)會并對銷售人員進(jìn)行輔導(dǎo)。
課程大綱
一、管理層介入對銷售方法采用的影響
1、銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)
2、練習(xí):實(shí)際工作中的銷售管理困難
二、課程目標(biāo),銷售管理者的角色
1、銷售管理流程圖
2、銷售管道里程碑,支持者信件,權(quán)力支持者信件,評估計劃
三、三個重要的問題
1、信件常見的問題
2、練習(xí):回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)
四、評估計劃的定位
1、一次銷售中的三個銷售(業(yè)務(wù)、過渡、財務(wù))
2、評估計劃常見的問題
3、練習(xí):回顧評估計劃并總結(jié)
五、成功銷售的公式,需要問的問題
1、痛苦、權(quán)力、構(gòu)想、價值和控制
2、銷售實(shí)力檢查
3、設(shè)置銷售預(yù)測門檻
4、練習(xí):銷售實(shí)力和總結(jié)
六、針對銷售機(jī)會和技能的輔導(dǎo)原則
1、GRAF輔導(dǎo)模型和工作表
2、練習(xí):輔導(dǎo)的準(zhǔn)備和執(zhí)行
七、數(shù)量: 使用贏率進(jìn)行分析(產(chǎn)出量)
1、銷售漏斗分析工作表
2、練習(xí):銷售漏斗數(shù)量分析
八、填補(bǔ)差距可以采取的方式和行動
1、速度: 銷售流程每個階段的停留時間
2、練習(xí):識別停滯不前的銷售機(jī)會
九、銷售流程中的技能
1、銷售漏斗里程碑工作表™,技能輔導(dǎo)指南
2、復(fù)習(xí)機(jī)會和技能輔導(dǎo),GRAF
3、練習(xí):技能問題的識別和輔導(dǎo)
十、開始會遇到的挑戰(zhàn)
1、練習(xí):設(shè)計你的區(qū)域采用計劃
銷售管理與輔導(dǎo)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/240543.html
已開課時間Have start time
銷售團(tuán)隊(duì)公開培訓(xùn)班
- 銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練 張嫣
- 銷售渠道運(yùn)營與大客戶開發(fā)高 鮑老師
- 銷售經(jīng)理、銷售主管巔峰訓(xùn)練 司創(chuàng)宇
- 創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理 鮑英凱
- 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 張澤
- 快速打造精英銷售團(tuán)隊(duì) 何煒東
- 銷售精英激勵與實(shí)戰(zhàn)技能提升 劉易明
- 鐵軍式營銷 陳震
- 外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨外銷人 林先生
- 企業(yè)創(chuàng)新營銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理 鮑老師
- 銷售教練與管理—突破2/8 崔建中
- 管控銷售業(yè)務(wù)的18個工具 韓老師
銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
- 飛龍在天人力倍增特訓(xùn)營 蔡維芳
- 銷售談判與團(tuán)隊(duì)精神 韓天成
- 銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理 吳錚力
- 運(yùn)籌帷幄-高績效金融團(tuán)隊(duì)銷 宋佳龍
- 客戶開發(fā)6步戰(zhàn)法與營銷團(tuán)隊(duì) 梁輝
- 銷售團(tuán)隊(duì)的狼性執(zhí)行力 汪奎
- 智贏未來:DeepSeek 郁春江
- 18.8-基于鐵三角的高效 劉成熙
- 《從業(yè)務(wù)尖兵到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭狼: 司銘宇
- 恩威并重-銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管 曹勇
- 有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理 韓天成
- 高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理與營銷技 黎紅華