課程描述INTRODUCTION
HR管理者轉型
培訓講師：王寶海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR管理者轉型
課程對象：人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關中高層管理者。
課程收獲
1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉型方向和成長路徑；
2、將碎片化的HRM知識點系統(tǒng)化，實現(xiàn)HR管理認知的轉變和升級；
3、掌握HR轉型成長的三大核心技能與實效工具，有效解決工作中問題；
4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動。
課程特色
1、講師聚集人力資源、實體業(yè)務、HR咨詢培訓三大領域多年的從業(yè)經(jīng)驗，課程針對性、實踐性強；
2、模塊化、工作坊式體驗互能教學模式，有效幫助學員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升；
3、課程并非是三支柱的理論講解，而是直面HR管理者的工作痛點和焦慮，進行針對賦能解惑，幫助學員快速走出困境，活力踏上轉型成長之路。
課程大綱
模塊一翻轉你的思維與角色:走進HRM轉型第四波
1、什么樣的HRM才是企業(yè)需要的?:HRM的演進、困境、破局與趨勢
2、解密HRM轉型第四波: HR三支柱"Qut-inHRM”
3、 我該怎么辦? :從做官到行商
重塑定位:實戰(zhàn)演練描述你的HR經(jīng)營畫布
翻轉思維:經(jīng)營業(yè)務與交付價值
預約成功: HR管理者的轉型成長之路從生存到成功
成功企業(yè)實踐案例分享
模塊二、轉型成長之路一:成為HR的專家
1.鎖定我的專業(yè)領域：一圖覽盡HRM模塊精要
2、深耕我的HR專業(yè):強大的影響力源于過硬的專業(yè)素養(yǎng)
結構化兩類知識:快速掌握HR專業(yè)知識和業(yè)務知識的法寶
繪制價值鏈地圖:精準把握HR六大模塊價值創(chuàng)造的基石
習得關鍵技能工具:我需要應用的工作模式、方法和工具
專家是這樣煉成的:能力地圖與刻意練習五個-行動
3、 實戰(zhàn)演練:如何成為應屆生招聘專家
模塊三、轉型成長之路二：成為業(yè)務的主人
1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動
2、板斧一、感知冷暖-做好業(yè)務政委
如何感知團隊氛圍-氛圍與士氣指數(shù)Q12
如何體察員工冷暖-學一點“U型溝通技巧”
案例分享：阿里巴巴的政委體系
3、板斧二、把脈開方-當好業(yè)務好顧問
站在業(yè)務角度理解客戶需求：需求藏在哪里？-透過數(shù)據(jù)看實質
站在HR角度診斷業(yè)務問題：問題從哪挖？-業(yè)務關鍵點診斷方法與工具
如何對癥開方：實戰(zhàn)演練-應屆生入職培訓方案設計
4、板斧三、推動項目-干好項目經(jīng)理
兩類項目、兩類干法
驅動項目開花結果：案例分享
5、課程總結與問題交流
專家簡介
原聯(lián)想集團（惠陽）總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家 王寶海
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗，能將HR績效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務深度結合，在推動業(yè)務績效倍增方面有豐富成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為聯(lián)想（惠陽）績效改善項目組核心成員，將美國卓越績效管理方法及日本現(xiàn)場績效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造，并取得成功；多次應邀HR論壇，發(fā)表主題演講。在組織績效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉型上有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
聚焦學員痛點-深入淺出傳道解惑；引導學員體驗-激活思考探索方案；
驅動學員行動-情境演練深度認知；幫助學員落地-應用指導課題評審。
主講課程
管理者HR領導力：盤點人、配置人、調動人、培養(yǎng)人；企業(yè)人才盤點與梯隊建設；企業(yè)如何構建績效管理體系等。
服務客戶
聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃氣具、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……
HR管理者轉型
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/240541.html