房地產企業(yè)非財務經理的財務管理思維提升訓練
2020-06-10 14:19:08
講師：武晨 瀏覽次數：3016
課程描述INTRODUCTION
房地產企業(yè)非財培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產企業(yè)非財培訓
課程序言：
中國的房地產業(yè)，在突飛猛進十余年后，正面臨著原材料、勞動力價格不斷上升，利潤不斷攤薄的巨大變化，競爭日趨白熱化下如何降本增效，提高企業(yè)競爭力 如何從企業(yè)內部挖掘潛力、提升績效？如何能夠更好的應對諸如2020年初兇猛而至的疫情此類的黑天鵝事件？這些問題深深地困擾著房地產企業(yè)的管理者。
房地產企業(yè)對市場瞬息萬變的態(tài)勢變化做出及時、正確的響應，需要以完整、準確的數據為基礎，進行精細化的解讀，才能取得良好的效果。所以，除財務工作者以外，非財務專業(yè)管理者也必須學會讀懂財務語言，了解業(yè)務背后的財務邏輯，進而為做出理性決策提供判斷依據。
《房地產企業(yè)非財務管理人員之財務運管思維》課程，將投融資業(yè)務、全面預算、管理用財務報表與成本差異、本量利分析及績效評價四方面有機融合，通過案例化展示，賦能廣大學員透徹理解投融資活動，強化預算抓手，深化管理用報表的工具化運用，搭建本量利分析體系，優(yōu)化績效評價方法，確保公司經營管理目標的實現。
課程收益：
幫助房企管理者全面系統(tǒng)認識財務管理四大支柱
幫助房企管理者掌握常見財務管理的方法和工具
幫助房企管理人員掌握基本的財務風險識別和控制方法；
案例化深入解讀房地產經營管理活動中的財務運管思維
幫助房企管理人員建立財務思維，提升科學決策和管理能力。
學員對象：
房地產企業(yè)董事長、總經理、項目負責人、相關非財務背景的中高層管理人員
培訓時間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引言： 房地產管理人員為什么要懂財務？
1、現代企業(yè)的本質
2、會計是企業(yè)的“語言”
3、資金是企業(yè)的“血液”
4、利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
5、風險防范是企業(yè)的“體質”
6、不懂財務可能造成違法
一、房地產企業(yè)投融資體系
模塊一 各業(yè)態(tài)投融資要點
1、住宅地產
（1）住宅需求
（2）預售、多種融資方式
2、辦公地產
（1）辦公樓需求
（2）CMBS、REITs、保險資金等長期持有型的資金
舉例：一線城市的辦公樓市場
3、商業(yè)地產
（1）商場需求: 就業(yè)，消費者年齡段、生活方式、花費和信心等.
加入娛樂和休閑的功能......
（2）長期持有型資金
4、文旅地產
（1）旅游、休閑、養(yǎng)生和養(yǎng)老的區(qū)別
（2）各類資金
模塊二 銀行保險類投融資
1、銀行貸款(開發(fā)貸款、個人按揭、委托貸款和并購貸款）
（1）貸款難度加大
銀行放貸規(guī)?？s小
中小開發(fā)商和三四線開發(fā)商......
（2）*監(jiān)管部門相關政策
2、不動產信托
（1）恢復和整頓
（2）要求嚴格程度高于銀行
......
3、房地產保險
（1）險資不能參與住宅開發(fā)和投資
（2）險資參與非住宅項目的情況
模塊三 證券基金類投融資
1、債券（企業(yè)債、公司債）
（1）債券介紹
（2）發(fā)債歷史
（3）海外發(fā)債
（4）萬科和龍湖公司債券、海外中國房地產公司債券案例分析
2、股票（IPO、再融資）
（1）IPO緣由
（2）再融資現狀
3、房地產私募基金和資產管理計劃
（1）房地產私募股權基金的內容
（2）當前房地產私募股權基金主要投資哪些項目
（3）房地產私募股權基金要素
（4）證監(jiān)會*政策和私募基金的發(fā)展策略
（5）房地產資產管理計劃
4、資產證券化
（1）房地產資產證券化的內容
（2）房地產資產證券化案例分析
（3）《關于推進住房租賃資產證券化相關工作的通知》
（4）房地產資產證券化的基礎資產、價格和增信
模塊四 并購重組、輕資產運營及其它投融資
1、資產并購&股權并購
（1）各自優(yōu)缺點
2、債務重組
（1）債務重組的各種具體形式
（2）主要優(yōu)缺點
3、合并&分立
（1）各種具體形式
（2）主要優(yōu)缺點
4、并購重組流程和主要風險及案例分析
（1）房地產并購的一般流程
（2）主要風險
（3）某集團并購案例分析
5、輕資產化運作及案例分析
（1）輕資產化介紹
（2）萬達模式
（3）藍城“基金+代建”方式合作拿地開發(fā)
（4）模式設計和方法
二、房地產公司全面預算體系
模塊一 企業(yè)預算管理體系
1、全面預算含義及流程設計
（1）中國房地產企業(yè)面臨的問題
（2）全面預算包括什么？
（3）預算管理的流程設計
2、全面預算管理實施
（1）管理層的重視程度
（2）財務轉型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
3、預算認知偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影響因素
模塊二 預算目標與財務預測
1、預算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體系
2、經營財務預測
（1）項目預測
（2）銷售預測
（3）利潤預測
（4）資金預測
3、預算目標確定和測算
（1）確定目標原則
（2）測算實例
4、預算松弛 or not？
（1）預算松弛的定義和出現原因
（2）預算松弛問題的解決
模塊三 項目預算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動
（2）具體方法
基數法 比率法 比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關問題
（1）預算編制準備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預算申報
4、具體步驟
（1）收入預算編制
（2）目標成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費用
（5）現金預算
5、項目預算準備費
（1）預算準備費計提
（2）預算準備費審批
6、預算匯總和報批
模塊四 項目預算控制
1、項目預算審批
（1）授權審批
（2）預算審批
（3）立項審批
2、項目全流程管控
（1） 以合同管理為基礎，加強成本控制
（2） 做好規(guī)劃設計階段的成本控制
（3） 建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預算反饋采用預算執(zhí)行報告的形式進行
（2）分析報告編制的要點
4、調整機制
三、房地產公司管理用財務報表體系及成本差異分析方法
模塊一 財務比率分析
1、財務報表分析方法
（1）比較分析法
（2）因素分析法
舉例...
2、財務比率體系
（1）短期償債能力比率
（2）長期償債能力比率
（3）營運能力比率
（4）盈利能力比率
（5）市價比率
（6）*分析體系
舉例...
模塊二 管理用財務報表體系介紹
1、管理用資產負債表
（1）區(qū)分經營資產和金融資產
（2）區(qū)分經營負債和金融負債
2、管理用利潤表
（1）區(qū)分經營損益和金融損益
（2）管理用利潤表的構造
3、管理用現金流量表
（1）區(qū)分經營現金流量和金融現金流量
（2）現金流量的確定
舉例...
模塊三 財務預測
1、融資總需求
2、外部資本需求的測算
3、內含增長率
4、可持續(xù)增長率
舉例...
模塊四 成本差異分析
1、標準成本的種類和制定
（1）標準成本的概念
（2）標準成本的種類
（3）標準成本的制定
2、標準成本的差異分析
（1）變動成本（直接材料、直接人工、變動開發(fā)間接費用）的差異分析
（2）固定開發(fā)間接費用的差異分析
舉例...
四、房地產公司的本量利分析方法和績效評價框架
模塊一 本量利分析方法
1、成本性態(tài)分析
（1）固定成本
（2）變動成本
（3）混合成本
2、成本、數量和利潤分析
（1）成本、數量和利潤的關系
（2）盈虧臨界點分析
（3）敏感分析
舉例...
模塊二 內部業(yè)績評價
1、成本中心的業(yè)績評價
（1）成本中心簡介
（2）責任成本
2、利潤中心的業(yè)績評價
（1）利潤中心的考核指標
（2）內部轉移價格
3、投資中心的業(yè)績評價
（1）投資報酬率
（2）剩余收益
（3）內部業(yè)績報告與考核
舉例...
模塊三 外部業(yè)績評價
1、經濟增加值
（1）分類和計算
（2）簡化的經濟增加值
舉例...
2、市場增加值
3、平衡計分卡
（1）平衡計分卡框架
（2）平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理
（3）平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別
舉例...
模塊四 阿米巴經營模式
1、模式概述
2、阿米巴經營的推進
3、阿米巴經營與中國
舉例...
總結 討論 問答
房地產企業(yè)非財培訓
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/239859.html
已開課時間Have start time
- 武晨
[僅限會員]
非財管理公開培訓班
- 非財務經理的財務管理 賈虎
- 非財務人員的財務培訓（體驗 祝老師
- 非財務經理財務管理 楊老師
- 非財務經理的財務管理 曾國慶
- 老板財務通 劉國東
- 財務管理的任督二脈案例精講 李成誠
- 海關*政策及關務操作技巧 周世杰
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 決策者的財務管理 賈虎
- 如何實現標桿企業(yè)財務職能成 李成城
- 《非財務經理的財務管理》（ 博文
- 非財務經理的財務管理訓練 韋剛
非財管理內訓
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 非財務經理的財務管理-金老 金老師
- 總經理的六節(jié)財稅思維課（總 段昕宏
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經理的財務管理（中層 段昕宏
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 《非財務經理的財務管理》- 馮海虹
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉鋒