課程描述INTRODUCTION
用工成本優(yōu)化培訓
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：李偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工成本優(yōu)化培訓
身處于“百年未有之大變局”中，是怎樣一種感受？別人不清楚，HR同仁們有一項感受是差不多的，那就是“招工難、招工貴”，人力成本大幅提升。而老板們則對人力成本看法很多，要求HR想辦法控制人力成本。于是，人力成本的管控就成了大家的一大難題。 本活動試圖從一個新的視角——法律的視角來幫大家理一理人力成本管控這個難題，以幫助大家在管控人力成本的同時，避免因違法違規(guī)而適得其反，增加成本。
OUTLINE 課程內(nèi)容
一、新時代，新形勢，新政策
二、正確認識用工成本
三、正確認識用工成本管控
1、成本管控的目標是為了提升企業(yè)發(fā)展動力
2、成本管控不是為了降低員工收入
3、成本管控不是為了減少成本支出
4、成本高根本原因并不是員工工資高
四、薪酬成本管控
1、依法設計薪酬結構
2、降薪、扣薪法律雷區(qū)很多
3、讓薪酬與績效、遵紀守規(guī)掛鉤，是薪酬成本管控的出發(fā)點
4、薪酬成本管控并非為了降薪
5、減員固然可以降低薪酬成本，但增效才是真正目標
五、政策成本管控
1、認清因用工而產(chǎn)生的各類政策成本
2、政策成本中有不少屬于“無效成本”
3、在法律框架內(nèi)減少“無效”政策成本的支出，是管控政策成本的出發(fā)點
4、各類政策成本的管控都是有技巧的
①“五險一金”的成本管控，關鍵在于基數(shù)和關系
②殘保金的成本管控，關鍵在于有意識使用殘疾人
③工會經(jīng)費的成本管控，關鍵在于有工會，并協(xié)同配合
④假期、加班等成本管控，關鍵在于單位制度建立與完善
⑤其他正常成本的管控，也是可以在法律框架內(nèi)找到技巧的
5、不要被政策成本所束縛，要善于運用政策
六、服務成本管控
1、服務成本是可以人為縮減的
2、移動互聯(lián)時代，服務成本已經(jīng)大為降低
3、服務成本管控的關鍵點是，減少不必要的服務成本
七、風險成本管控
1、用工過程是一個風險點伴隨始終的過程
2、管控好用工風險，可以大幅度降低風險成本
3、與薪酬成本、政策成本降低相比較，風險成本的出現(xiàn)，往往讓單位得不償失
4、風險成本管控的關鍵點是，建立完善企業(yè)用工管理全流程
①招聘入職環(huán)節(jié)的風險點集中在“三反”
②合同訂立環(huán)節(jié)的風險點在簽約時間、簽約方式等方面
③合同履行環(huán)節(jié)的風險點集中在加班、休息休假等方面
④保密、競業(yè)限制的風險不容忽視
⑤工資支付的關鍵在于依法及時支付
⑥離職的關鍵在平時管理，真正離職時的節(jié)點在于法定程序
⑦其他用工風險點
八、用工成本控制之道
1、用人策略的思考
2、用工模式的思考
3、薪酬架構的思考
4、風險管控系統(tǒng)的思考
SPEAKER 講師介紹
李 偉
李老師專長于企業(yè)勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業(yè)勞動人事風控體系建立、企業(yè)重大變革時的規(guī)模性人員安置等企業(yè)人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任多家國內(nèi)外知名企業(yè)的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規(guī)章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規(guī)模性裁員、組織結構調(diào)整時的人員優(yōu)化、個別問題員工處理等）、集體協(xié)商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內(nèi)訓六百余場，均獲得較高評價。
用工成本優(yōu)化培訓
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