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高效團隊建設 培訓

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】1天
大雁的啟示大雁在飛行過程中，往往保持V字形或一字形。這是為什么呢？科學家通過研究發(fā)現(xiàn)，大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多飛12%的距離。
一、團隊和一般群體的區(qū)別團隊有共同的目標、理想、信念，強調(diào)相互配合與合作，崇尚個人服從組織，局部服從大局，團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。1+1大于2。合作是當今世界的主題

二、團隊建設的五大重要意義
1、我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團隊建設的意義：自然界凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗，它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹，老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團隊合作，可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物，成為令世人敬畏的超級獵手
2、全球經(jīng)濟一體化，競爭日益激烈。
3、企業(yè)規(guī)模小時，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴大——
4、團隊建設以及團隊間的配合、協(xié)作，是制勝的關鍵。
5、歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業(yè)

三、中國一些企業(yè)團隊建設存在的主要問題
A 任人唯親——親屬、學生、朋友
B 制度缺失，靠領導個人魅力管理企業(yè)
C 壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制
D 幫派體系，內(nèi)耗嚴重
E 普遍存在以貌、以學歷、以出身取人的現(xiàn)象
F 上下級之間缺乏必要的溝通
四、高效團隊與低效團隊的差異 團隊的定義 一群人聚到一起并不能算做團隊；團隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強，關鍵是目標明確、理想相同、萬眾一心，信念堅定，分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊，即使人再多也很難取勝。高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別

五、杰出團隊的五大特征
A 好的領路人（領導）；
B 共同的目標、理想、信念、萬眾一心；
C團隊成員之間相互理解、包容；
D 團隊成員之間相互配合、協(xié)作；
E 個人服從團隊，局部服從大局

六、建設高效團隊的十大原則與方法
1、規(guī)模適度原則
2、包容原則：開放、包容、公平、公正、公開
3、統(tǒng)一思想原則：
4、提高領導藝術原則：
5、目標管理原則：
6、有效溝通原則：
7、有效激勵原則：
8、大膽授權原則：
9、積極協(xié)調(diào)原則：
10、完善制度、加強監(jiān)督原則：
美酒和污水定律

七、團隊激勵問題
激勵的五大原則
物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
激勵要因人而異
激勵永遠多于批評
制度永遠高于一切 精神激勵的藝術性 激勵彭德懷和粟裕
八、打造充滿激情的團隊
關于狼性團隊打造狼性團隊——狼的三大特點狼的精神

高效團隊建設 培訓