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執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程

課程收益：
理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念；
掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧；
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能；
提升員工的工作執(zhí)行效力；
課程對(duì)象：主管、后備管理人員
課程時(shí)間：2天 

第一單元：高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念
什么是團(tuán)隊(duì)
群體和團(tuán)隊(duì)的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作

第二單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理 
領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局
團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”
團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的思維模式
針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)關(guān)系5個(gè)要點(diǎn)

第三單元：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素
團(tuán)隊(duì)角色與擔(dān)當(dāng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)

第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團(tuán)隊(duì)管理的思考模式
團(tuán)隊(duì)的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)“六勤”管理

第五單元 高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)成員如何彼此扶持
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定的步驟
分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA 
依據(jù)公司的KRA分解團(tuán)隊(duì)成員KPI
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)推行中的溝通
如何將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。
為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效改進(jìn)  

第六單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？
觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質(zhì)
化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)

第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)

第八單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九單元：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
用心推動(dòng)簡(jiǎn)單
寫(xiě)了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位

第十一單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
正確設(shè)定目標(biāo)的方法
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹

第十二單元：團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作執(zhí)行
工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
商務(wù)專家化
對(duì)上“檢票”工作化
對(duì)下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程