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非財管理短訓課

課程背景：        
企業(yè)各部門管理人員雖然不用學習專業(yè)財務知識，但是他們的日常活動都和企業(yè)的財務狀況密切相關，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務報表當中。
如何有效的讀懂并且識別企業(yè)財務報表中蘊含的機會與風險，如何通過財務分析審視本部門的工作成效，從而更好的理解公司戰(zhàn)略、更好的與其他部門協(xié)作、更好的達成自己的工作績效是本課程著重去解決的問題。

課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、儲備干部、骨干員工等）
課程容量：50人以內(nèi)  
課程時間：2天（13小時）

課程大綱：
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。第1年沙盤模擬運營。
（一）企業(yè)是如何組成的——財務報表的基礎
1、企業(yè)構成分析。什么是資產(chǎn)？什么是時間價值？
2、《資產(chǎn)負債表》分析，解構資產(chǎn)、負債及權益。行業(yè)典型案例分析。
3、三大報表特點對比分析。解讀各報表之間的關系。
4、企業(yè)戰(zhàn)略與財務報表，從財務角度理解企業(yè)整體經(jīng)營。
5、企業(yè)發(fā)展瓶頸分析及改善。

第1年沙盤結果盤點。第2年訂單競標，第2年沙盤模擬運營。
（二）企業(yè)經(jīng)營的目的——利潤
1、企業(yè)利潤的來源，盈利模式分析。
2、《利潤表》分析，解構收入與成本模式。行業(yè)典型案例分析。
3、增加收入的方法分析與應用，案例分析。
4、降低成本的方法分析與應用，案例分析。
5、盈虧平衡點分析，量本利分析與應用。

第2年沙盤結果盤點。第3年訂單競標，第3年沙盤模擬運營。
（三）企業(yè)經(jīng)營的保障——現(xiàn)金
1、《現(xiàn)金流量表》分析，解構現(xiàn)金進出。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經(jīng)營周期與資金流關聯(lián)分析。
3、全面預算管理與實際工作的關聯(lián)。
4、資金管理的風險防范。

第3年沙盤結果盤點。第4年訂單競標，第4年沙盤模擬運營。
（四）企業(yè)健康掃描——五力模型分析
1、企業(yè)安定力——償債能力分析，合理控制貸款違約風險。
2、企業(yè)活動力——經(jīng)營能力分析，企業(yè)對資源的使用效率分析和改善。
3、企業(yè)收益力——盈利能力分析，分析盈利結構、挖掘盈利潛能。
4、企業(yè)成長力——發(fā)展能力分析，企業(yè)發(fā)展速度情況分析和監(jiān)控。
5、企業(yè)生產(chǎn)力——人員效率分析，合理發(fā)揮人力資源作用。

第4年沙盤結果盤點。第5年訂單競標，第5年沙盤模擬運營。
（五）企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——投資回報分析和風險防范
1、投資回報方法與評估，財務及價值評價。
2、*分析模型（新）與案例分析。
3、企業(yè)發(fā)展平衡及對應措施分析。
4、企業(yè)經(jīng)營風險分析及防范。
5、產(chǎn)品市場風險分析及防范。
6、企業(yè)經(jīng)營潛力分析及挖掘。
7、各部門工作與企業(yè)盈利的影響思考。

非財管理短訓課