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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓

課程大綱:
第一單元領導力培訓 
第一部分：領導力概述與領導者特質 
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維概論 
1、管理的概念、本質與職能 
計劃、組織與控制 
2、領導的概念、本質與職能 
決策、溝通、協調與激勵 
分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例！ 
解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維內訓案例! 
案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維課程案例分析！ 

二、領導與管理的不同？ 
1、領導與管理的關系 
（1）領導與管理的差異 
（2）領導與管理的聯系 
（3）領導與管理的本質 
2、管理者與領導者的區(qū)別？ 
討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維經典案例討論! 
分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例學習指南 
分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維學習中的八大陷阱！ 

第二單元：企業(yè)管理培訓-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓之領導力內涵培訓 
一、領導力的內涵 
1、領導力內涵的演繹 
2、領導管理的基本原則 
3、領導工作過程 
（1）領導要讓員工滿意 
（2）優(yōu)秀領導者的綜合素質 
（3）領導方法和領導藝術體現領導力 
互動：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例評估 
分享：某集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓案例 
分享：哈佛經典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維案例分析示范 

二、領導者應具備的十種重要特質 
1、自信 
2、彈性 
3、專注 
4、動力 
5、控制 
6、決心 
7、沉著 
8、獨立 
9、競爭 
10、冷靜 
分享：成為成功領導者必須的五大手段 

第三單元：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織力 
戰(zhàn)略競爭力所需組織能力 
戰(zhàn)略所需員工勝任素質模型 
建立經營目標戰(zhàn)略相統一的能力體系 
1：明析組織結構與分工 
2：人力資源管理職位分析評估 
3:實施績效管理 
4:建立招聘管理體系 
5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系 
分享：企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓三步走！ 
案例：聯想(中國)公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓案例 
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理？ 

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源 
職能部門資源需求 
財務預算 
職能部門主要活動推進計劃 

第四單元：企業(yè)管理培訓-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓之思維模式 
一、最有效的思維 
質疑思維 
逆向思維 
橫向思維 
換位思維 
換軌思維 
發(fā)散思維 
收斂思維 
減法思維 
加法思維 
系統思維 
移植思維 
推理思維 
效率思維 
和田法思維 

二、最實用的思維 
簡單思維 
增值思維 
U形思維 
極限思維 
底線思維 
進取思維 
動態(tài)思維 
深入思維 
超前思維 
光明思維

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓