打造卓越執(zhí)行力
2025-08-23 20:22:48
講師：楊悅瀾 瀏覽次數(shù)：3026
課程描述INTRODUCTION
打造卓越執(zhí)行力 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：楊悅瀾
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造卓越執(zhí)行力 培訓(xùn)班
課程大綱
一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力
1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力
心中無(wú)原則
熱衷于內(nèi)部比較
期望別人承擔(dān)
2、商業(yè)人格的本質(zhì)
獨(dú)立履行職責(zé)
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
獨(dú)立做出結(jié)果
3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力
制度第一還是能人第一？
事實(shí)數(shù)據(jù)精神還是含糊文化？
生人文化還是熟人環(huán)境？
4、商業(yè)人格的標(biāo)準(zhǔn)
靠原則做事，用結(jié)果交換
社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯
二、執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)力
1、什么是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維
2、什么是真正的執(zhí)行
3、結(jié)果的三要素
時(shí)間性
價(jià)值性
可衡量
4、執(zhí)行中的四大結(jié)果假象
態(tài)度假象：好的態(tài)度就有好的結(jié)果嗎？（案例：跟單員小鄭的故事）
任務(wù)假象：做任務(wù)還是做結(jié)果？（案例：看圖說(shuō)話——挖井的故事）
職責(zé)假象：履行職責(zé)了就一定有結(jié)果嗎？（案例：俄羅斯人種樹(shù)的故事）
理由假象：有了理由就可以不做結(jié)果嗎？（分析：斬?cái)?ldquo;因?yàn)?mdash;—所以”的鏈條）
5、結(jié)果思維的四種形態(tài)
目的思維：為什么做比怎么做更重要！
底線思維：速度第一，完美第二
外包思維：如果你不行，我就請(qǐng)別人來(lái)做，工資你來(lái)付
鏡子思維：自我提前，結(jié)果退后；自我退后，結(jié)果提前
三、打造卓越管理人員和部門執(zhí)行力
1、高中層管理人員的角色認(rèn)知
自我認(rèn)知
角色認(rèn)知
角色剝離
2、高層管理人員的執(zhí)行力
戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義工作結(jié)果，而不是定義工作過(guò)程
文化上：打造企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行型文化
機(jī)制上：建立不依賴于個(gè)人的組織執(zhí)行的機(jī)制
示范上：模范執(zhí)行，從我做起
3、中層管理人員的執(zhí)行力
中層不執(zhí)行的三大危害
中層的三個(gè)思維轉(zhuǎn)換（做企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債；做乘客還是做司機(jī)；做企業(yè)的大氣層還是放大鏡？）
中層的目標(biāo)定位
中層永遠(yuǎn)不變的上司：公司戰(zhàn)略
4、職能部門執(zhí)行力建設(shè)
職能部門的本位主義
從客戶價(jià)值鏈看部門的作用
有分工，更要合作
樹(shù)立內(nèi)部客戶意識(shí)
四、組織執(zhí)行力建設(shè)的流程
1、R1(Resut) ：清晰的結(jié)果定義
清晰的結(jié)果定義，是執(zhí)行的起點(diǎn)
以終為始的管理：只交換結(jié)果，不交換過(guò)程！
員工與企業(yè)關(guān)系的本質(zhì)解讀：商業(yè)交換關(guān)系（企業(yè)是員工的家嗎？）
2、R2(Responsibiity) ：建立一對(duì)一責(zé)任
人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度
責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
責(zé)任跳躍定律：指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程
如何建立百分百責(zé)任？
案例：行人過(guò)紅綠燈
3、R3（ Review ）：嚴(yán)格檢查與跟蹤
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
以事實(shí)和數(shù)據(jù)為準(zhǔn)則的質(zhì)詢體系
信任多少，授權(quán)多少；授權(quán)多少，檢查多少
案例：誰(shuí)毀了巴林銀行？
對(duì)中國(guó)式管理的本質(zhì)解讀：法理情為何難以協(xié)調(diào)？
（有多少事毀于先君子后小人！）
建立開(kāi)放透明的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制
4、R4 （Reward）：做好即時(shí)激勵(lì)
強(qiáng)調(diào)什么，就獎(jiǎng)勵(lì)什么；獎(jiǎng)勵(lì)在哪里，戰(zhàn)略就在哪里
案例：商鞅變法的入口
獎(jiǎng)懲權(quán)是一種重要權(quán)力，多用正強(qiáng)化，少用負(fù)強(qiáng)化
對(duì)企業(yè)文化與制度關(guān)系的本質(zhì)解讀：一個(gè)基于人性的秘密（只會(huì)用錢激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)是無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，也是對(duì)人性理解上的缺失）
發(fā)現(xiàn)員工的情感帳戶
放大關(guān)鍵行為，積淀企業(yè)文化
五、執(zhí)行者的自我修煉
1、執(zhí)行型人才的共同特質(zhì)
2、西點(diǎn)軍校執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì)
盡職盡責(zé)
自動(dòng)自發(fā)
善于合作
3、執(zhí)行者的自我修煉
無(wú)條件執(zhí)行
沒(méi)有任何借口
不斷提升自己
全力以赴
敬業(yè)為魂
打造卓越執(zhí)行力 培訓(xùn)班
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